席卷中国市场的FILA fila斐乐属于什么档次? _档次

【席卷中国市场的FILA fila斐乐属于什么档次?】当中国街头几乎随处可见主打活动休闲的斐乐(FILA)时，在mainland China、港澳拥有斐乐的安踏已经成为众多国产品牌的标杆。如何复制斐乐的胜利，也成为业内高度关注的话题。
在过去的几年里，如果找到中国市场最成功的活动休闲品牌，斐乐一定会是大多数从业者的答案。从2016年第三季度开始，安踏首次披露非主营品牌(斐乐占其中绝大多数)收入同比增长60%-70% 。这个意大利百年品牌在随后的三年里以势不可挡之势席卷了全国一二线市场。截至2018年底，它已成为一个拥有1652家门店、年销售额超过100亿元人民币的庞然大物。
斐乐胜出的背后，安踏过去10年对多品牌的培育和维护被业界津津乐道，其强大的运营和渠道人才也被视为斐乐胜出的关键。当斐乐在国内市场异军突起的时候，不仅安踏自身加强和拓展了多品牌战略，更多的国产品牌也参与到了这个阵容中。
但是，在总结安踏多品牌战略胜利的同时，我们也必须清醒地认识到，不仅仅是在中国市场，在过去的几年里，斐乐在全球都获得了双高速的增长。这一轮的大规模爆发，主要跟所有的活动和休闲潮流有关，跟它的产品定位和多年的品牌积累有关。从某种意义上说，斐乐目前在中国的胜利，仅靠品牌运营和渠道建设是很难复制的。
这一切的背后，是近年来斐乐在全球的蓬勃发展。
斐乐韩国、斐乐全球和斐乐中国
斐乐，一个诞生于1911年的意大利品牌，实际上已经被一家韩国公司拥有了12年。
在被韩国子公司收购之前，斐乐在90年代凭借高尔夫、网球、健身、瑜伽、跑步、运动事业等一系列产品备受追捧。根据2008年福布斯报道的数据，1997年，斐乐在美国的销售额达到6.87亿美元的峰值。但之后品牌试图进入奢侈品零售品类，多次投资失败，市场竞争加剧，导致斐乐在2000年左右逐渐衰落。
2003年，美国对冲基金Cerberus Capital Management以3.51亿美元从意大利收购了FILA brand 。但这并没有扭转斐乐在美国乃至全球的整体市场局面。2007年，斐乐在美国的销售额仅为6100万美元，亏损4200万美元。
但斐乐韩国销量一直不错。韩联社1999年的一篇报道提到，当时斐乐在韩国的销量位居世界第三，仅次于美国和欧洲。据韩联社2003年报道，成立于1991年的斐乐韩国平均年销量超过30% 。2002年收入2074亿韩元(当时汇率为1.6674亿美元)，营业利润265亿韩元。2003年，斐乐韩国销售额达到3810亿韩元(按当时汇率计算为3.67亿美元)，预计2004年将达到4500亿韩元。
在斐乐环球2003年被收购后仍不见起色的情况下，自身业务蒸蒸日上的斐乐韩国公司动了收购母公司的心思。以斐乐韩国掌门人Gene Yoon-soo为首的管理层于2005年首次收购母公司持有的斐乐韩国1.3亿美元股权，成为向斐乐总部支付特许经营权申请费的独立公司。
吉恩·尹洙，菲拉国际的掌舵人。
2007年，斐乐韩国进一步以4亿美元收购斐乐品牌全球所有权，由亚洲分公司收购斐乐品牌全球集团在当时是极为罕见的方式。这是典型的“抄底”收购。毕竟之前在纽交所上市的斐乐，1996年市值15亿美元。
Yoon知道北美市场对品牌的全球发展至关重要。因此，他在2007年聘请了曾在1998年至2003年担任斐乐总裁兼首席执行官的乔恩·爱泼斯坦(Jon Epstein)担任北美地区业务总裁，负责该品牌的全球产品研发、销售和市场推广。
早在2007年，Yoon和Jon Epstein就将品牌定位为以时尚为先导，以活动为灵感的活动休闲品牌，希望定位于18-34岁的年轻人，他们是城市事业的核心。
2008年，他们宣布了重建北美市场的计划:调整产品线，确立更加专注于女性业务的战略宗旨，关闭近20家业绩不佳的直营店，仅保留纽约一家直营店。乔恩·爱泼斯坦当时说，“我们的重点是批发和扩大零售伙伴关系。”在品牌低迷和收购风波之后，乔恩·爱泼斯坦修复了与零售商的关系，说服他们再给斐乐一次成为合作伙伴的机会，让斐乐的产品重新上架。
FILA的产品现在可以在各种类型的主要渠道分销，如美国奢侈品零售商Barneys，品牌聚集店Zumiez，老牌百货商店Sears，以及深受年轻人欢迎的零售商Urban Outfitters 。也成为了分析师评价FILA时强调的一点。
为了减少债务和更好地开发全球市场，FILA出售了其在欧洲、中东、非洲和印度的子公司。斐乐不是直接隶属于集团，而是在这些地区签订斐乐品牌的长期授权，由当地公司管理，收取品牌授权费和红豆博客可能的销售提成。包括与中国市场的合作。