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精益六适马(适马是哪六个适马是哪六个适马是哪六个)飞影无限品质讲座2021-05-13: 58
#定义阶段
1.项目背景
项目背景是什么？比如，明确列出整个公司当前的业务战略目标、愿景和价值观。
这个项目与公司的业务目标相关吗？是否与部门的业务目标有关？这是一个问题吗？
2.问题陈述
到底要解决的问题是什么？在哪里发生的？什么时候发生的？有多严重？可以测量吗？为什么要立项？比其他问题严重吗？
更好用图表来表达上述状态，如柏拉图、直方图、时序图等。
3.项目范围
项目涉及的流程是什么？比如流程或工艺的哪些步骤或环节可能是项目的重点？涉及的产品型号是什么？用流程图来表达。
流程的内部和外部客户是什么？客户认为重要的核心项目有哪些？(一切从顾客满意出发，建立过程质量特性)，常用SIPOC、VOC、CTQ的表述。
4.问题定义
项目中需要解决的问题有哪些？我们需要给它一个准确的定义，以免公司成员产生误解。
项目要衡量的指标有哪些？客户要求或内部规范是什么？(即你要研究的过程质量特性是什么)
流程输出有什么问题(或缺陷是什么)？缺陷(缺陷)的具体定义。
5.现状和目标
项目目前情况如何？为了建立基线，应该收集三个月以上的数据以具有代表性。
项目的目标是什么？例如，通过将差距与最终目标(权益)进行比较，目标是将差距缩短70%，并接近权益。注意，权利可以是同行业或企业的更高标杆，也可以是终极目标(比如零缺陷) 。
6.财务收益
项目实施结果能带来哪些收益、硬节约和软节约？(通常计算一年的财务效果)
在项目的测量阶段开始之前，应尽可能完成财务效果估算的确认。
7.项目组织结构
选择项目团队成员，包括冠军、副冠军(黑带大师MBB或BB)以及项目团队成员。
明确他们在项目中的责任。
不同阶段的项目组成员可以根据实际情况进行变更。
8.项目进度计划
制定并完成DMAIC阶段的时间表，安排每个阶段需要完成哪些工作内容？(以甘特图的形式) 。
#测量阶段
1.Y (MSA)测量系统分析
计量MSA？P/T，P/TV评估重复性和再现性是否可接受？
数字MSA？重复性和再现性的百分比值是否可以接受？
应首先改进不合格的测量系统，并定期建立跟踪和检查测量系统能力的系统。
2.流程Y能力分析(Cpk)
正常吗？
y稳定可控吗？
y的制程能力是否足够？
3.流程图/鱼骨图
初步的因果分析，搜索并列出与项目研究的输出变量相关的所有可能的原因。
4.因果矩阵(C&E矩阵)
输出特性YI，Y2，Y3 …？给出它的重要性分数(介于1和10之间，10代表更高重要性)
评估输入变量X1，X2，X3…与Yi，Y2，Y3 …之间的相关程度，一般给出0，1，3，9分，以表示其不同的相关程度。(9代表最强的相关性)
【六西格玛是哪六个六西格玛是哪六个精益6西格玛】计算输入变量的重要性。 :将每个单元的关联度得分乘以该列对应的输出变量的重要程度得分，然后将它们相加(在同一行)来表示输入变量的重要程度。
根据输入变量的重要性分数重新排序？重要x的初步筛选。
5、FMEA
根据C&E矩阵选取的X的优先级或关键过程的详细步骤，对详细输入因素的风险等级RPN进行评估排序，将重要输入变量X确定为度量分析的重点。
风险水平(RPN) =严重性x发生频率(O) x检测程度(d)
6.次级FMEA
先改善FMEA后的一些因素，然后检查初始改善后的RPN是否有变化。
现有的控制或改进措施是否有效？过程能力状态？
7.测量阶段结束
MSA现阶段需要改进吗？当前的过程能力是什么？未来的改进方向是什么？
现阶段可以采取的控制或改善有哪些？常用的趋势图跟踪过程的当前状态。
筛选出来的重要x是什么？需要进一步分析验证？
#分析阶段
1.过程分析
详细分析步骤，如绘制微观流程图，阐明KPIV和KPOV的每个关键步骤。分清谁是有价值附加值的“增值步骤”，谁是无价值附加值的“非增值步骤” 。注意:非增值步骤短期内可能不会取消。
投入要素X的测量系统分析？根据数据类型，选择测量MSA还是记数MSA？
根据输入因子X的工程能力研究，X正常吗？x可控吗？X的工程能力够吗？
2.描述性统计分析
使用基本的描述性统计图表，如直方图、柏拉图、散点图、饼图、雷达图等。，对输入变量的影响做出初步评价。

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