互联网圈里人共享电单车:两千亿市场的“新故事”( 五 )


易骑换电前期的客户主要是区域性的外卖骑手为主 , 但它的最终目标是覆盖全国范围 , 以及更广阔的C端群体 。
全国5亿用户 , 那是非常庞大的工程 , 易骑换电的模式是选择跟电动车行业的主机厂合作 , 借助主机厂成熟的渠道 , 将他们产品与服务推广出去 。
用户在买电动车的时候 , 电池就与换电柜天然匹配 , 会被告知可以选择换电的服务 。 换电服务可以大大降低用户首次的购车成本 , 对于主机厂和经销商来说 , 这个一个绝大的卖点 , 主机厂和经销商在意的是换电能帮他增加多少销量 。
在布点的思路方面 , 易骑主要基于用户的位置 。 用户分为两种 , 一种是买车的用户 , 第二种是换电用户 。
第一步 , 了解买车用户在哪 。 易骑首先在两轮车经销商门店布点 , 由线下代理商的点位 , 构筑一张基本网络 。
第二步 , 当具备了买车数据 , 换电用户也会随之而来 , 在这些门店内使用换电服务 。 通过数据分析出换电用户集中在哪些地方 。
然后又回到第一步 , 继续扩张换电站 。
等渠道网点达到一定量级后 , 易骑开始一套新的打法 。 随着用户增长 , 换电点位的服务时长可以加长 , 原来只能上班时间换电 , 之后做到了24小时换电 。
服务时间上的拓展有两个做法 , 将现有渠道改造成24小时 , 类似银行ATM一样 。 另一方面谈一些24小时便利店 , 例如苏宁跟易骑战略合作的便利店 , 也是看中便民这一点 , 换电是它便民方式的拓展 。
目前易骑换电的点位达到了近两千个 。 上海 , 成都是其主要阵地 , 跑通城市模型 , 等待规模化复制 。
这只是一个开始 , 易骑换电想做的是电池的全生命周期的运营和管理 。
换电的场景具有扩展性 , 从两轮车到三轮车、四轮车甚至机器人服务、工厂自动化生产线等等 。 因为能源的供应方式发生变化 , 化石能源向风能、水能等清洁能源发展 , 最终还是转变成电 , 电会成为未来最主要的使用能源 。
4.张飞出行
张飞出行(张飞充电)成立于2016年6月 , 位于北京 , 是一家专注于两轮电动出行领域的储能应用和动力运营服务公司 。 其通过自建人工服务网点为主、智能换电柜为辅 , 为外卖配送员、同城配送员及快递员提供锂电池及两轮电动车的租赁、及无限换电的服务 。 前已经在19座城市运营超过150家实体换电站 , 累计服务的外卖及即时配送骑手超过10万人 , 换电次数超过4000万次 。
张飞充电前期主要服务对象为外卖骑手 , 供电站选择在市中心、外卖集中地 。
张飞出行制定了一个系统的一揽子解决方案 , 以租代售门店回收 , 搭建综合服务平台 。 门店人工服务 , 有温控、潮湿度控制等 , 可以更好的保管锂电池 , 成为了电池厂的前置仓 , 解决了电池的安全存储;租赁和金融解决方案的多层次金融价格方案 , 大幅度降低锂电池的使用成本 , 用户收益大了自然愿意替代 。 因为门店前置仓的模式 , 可以让电池资产获得很好的保管 , 也提升了资产经营效率 。
基于投资机构的加持 , 张飞出行坚定渠道+服务的行业定位 , 将通过门店+充电柜的以点带面布局 , 进行快速扩张 。 在线下门店铺设上 , 张飞出行设置的换电站点之间相距约3公里 , 主要覆盖:取餐点、外卖站点和重点商圈 , 即其所谓的“三点覆盖圈” 。 作为门店的补充 , 张飞出行还相应布置了智能充换电一体柜 , 换电柜可提供24小时连续的换电服务 。