公司薪酬制度工资薪金制度 _工资

薪酬体系(公司薪酬体系)
公司薪酬管理系统
穆璐
一、薪酬管理的目标1
二、实用尺度2
三。术语解释2
四。薪资结构4
动词（verb的缩写）销售人员的报酬12
不及物动词生产人员的工资
七。财务部的薪酬
八。人事行政部工资35
九。质检部工资37
X.试用期工资38
XI 。扣款38
十二。薪金调整39
十三。工资支付39
十四。薪酬保密40
十五。补充规定41

一，薪酬管理的目标
薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价。公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性和奉献精神，增强公司的凝聚力和团队的荣誉感。薪酬管理的重要目标如下:
1.保证员工的基本职业水平。
2.鼓励员工有效工作。
3.鼓励员工积极提高自己的技能和才能。
4.吸引和留住组织需要的优秀员工。
为适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。
第二，实用尺度
本制度适用于ABCD公司所有员工(董事长和总经理除外) 。
三。术语解释
1.工资和薪金
劳动法中的工资，是指用人单位根据国家有关规定或者劳动合同的约定，以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。一般包括月报酬、奖金、延长工作时间报酬和特殊情况下支付的报酬。
薪酬是指员工因受雇而获得的直接和间接报酬。其规模比工资更广，包括福利(如养老、医疗保险)和服务(带薪休假等。).为了简单起见，在这个薪酬管理体系中，工资和薪水是同义的，统称为工资，具体包括:基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资、特殊工资。
2.基本薪水
基本工资，即劳动者工资的基本组成部分，用于保障员工的基本职业生涯，按月发放，是员工工作稳定的基础，是员工安全感的保障。相对于工资的其他组成部分，相对稳定。具体来说，在一个企业中，基本工资是根据员工的职位价值、员工的受教育程度、技能水平和工作年限来确定的。
3.岗位工资
岗位工资是指根据岗位劳动义务、所需知识技能、劳动强度和工作条件所确定的工资。工资多少由岗位自己调。
4.教育工资
工资是根据员工的受教育程度而肯定的奖励。
5、工龄工资
工龄工资又称年工龄工资，是企业根据员工工作年限给予的经济补偿，即员工工作经验和劳动贡献的积累。工龄有助于鼓励员工长期稳定地为企业工作，对打造员工对公司的忠诚度有一定作用，也可以用来适当调整新老员工的工资关系。
6.技能工资
技能是根据员工本身的技能水平来肯定的奖励。
7.绩效工资
绩效工资(Performance pay)又称为绩效工资(performance-based pay)和绩效工资(performance-based pay)，是对过去工作行为和成就的认可。工资是基于员工的绩效考核。
8.奖金
奖金是对员工工资的主要补偿，是企业对员工超额劳动或突出劳动表现支付的劳动报酬。
9.推荐
奖励就是对员工的精彩行动进行肯定和表彰，让人们能够坚持这样的行动。奖励可以是物质的，也可以是非物质的。在这个薪酬管理系统中，奖励采取金钱的形式。
10.罚款
罚款是指公司对不遵守公司规章制度的人及其上级给予一定金额的惩罚。在这个薪酬体系中，出现了一个负面的情况，就是从他们的工资中扣除一定的金额作为罚款。有四种重要情况:
(1)企业员工违反企业内部规章制度时，应根据企业内部规章制度进行经济制裁，其上级也会收到一定的罚款。需要说明的是，上级因下属而收到的罚款主要限于以下几类:打架、吵架、上班时间处理私事、在公司打游戏、打牌、打麻将等。
(2)迟到、早退、旷工。
1.扣除
有两种重要情况:事假或病假。公司可以扣除其工资，扣除的工资不得低于本市更低工资标准；如果扣除金额很大，可以分几次进行，每月扣除比例必须低于员工月工资的20% 。
12.加班费
加班工资是指劳动者根据用人单位的生产工作情况，在规定的工作时间以外连续生产或者工作所获得的劳动报酬。
13.津贴
津贴是指在特殊条件下补偿员工劳动消耗和事业支出的薪酬情况。为了方便起见，这个制度并没有严格区分津贴和补贴，津贴等于补贴。
14.特殊工资
特殊工资支付给在公司担任多个职位的员工，有特殊能力和身份的员工，部分销售人员，工作环境差的员工。专项工资是根据公司需要设置的，是可变的。
四。薪金结构
(1)后评价
根据岗位评分表(见附件1)，CD公司中层管理人员和外部专家共同对公司所有岗位进行评分，取所有评分的平均值作为每个岗位的最终得分。根据分数，确定岗位工资。
(2)工资的构成
对于工资的构成，重要的是从月薪的角度来设计。公司人员的月薪结构如下:

月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+加班工资+津贴+特殊工资。
这个结构是所有人员的结构，如果具体到某个岗位、某个人，就可能变成不一样的结构。具体见各部门工资。下面逐一解释各个部分。
1.基本薪水
基本工资结构如下:
基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资。
解释如下:
(1)岗位工资
指根据岗位劳动义务、所需知识技能、劳动强度、工作条件等确定的工资。岗位是岗位工资的重要衡量标准，岗位工资多少由岗位本身决定。
根据CD公司的岗位状况，将公司所有岗位分为十个等级(见表1，为8人得出的平均分，其中公司4人，咨询公司4人) 。
岗位会计等级:一岗一薪制。各岗位的考核得分按1:2的比例折算为该岗位的岗位工资。
表1:岗位工资等级列表

(2)工龄工资
工资计算比例:员工连续工龄每满一年，补贴50元/月的工龄工资。
问题解释:
1 .员工工作满一年可享受相应的工龄工资，工龄工资不满一年不计算在内。
2年加薪从满周年后的次月开始计算。
3年资工资上限为10年，之后不再增加。
(3)教育工资
根据员工获得的不同窗口日历，按月发放。(测量标度见表2)

问题解释:
1.要求员工出具相关学历证明，经人事行政部审核后，方可领取学历工资。学历证书复印件需交人事行政部存档。
2 .初中和初中无学历工资；硕士以上学历员工的学历和工资由公司另行决定。
3成人自学和函授取得的学历同等有效。
(4)技能工资
目前公司的技术人员主要分布在生产部门的印刷、印刷室、装订(后期处理)岗位。
为加强公司生产技术人员的管理，调动工人学习技能的积极性，特为生产技术人员设置技能工资。测量标度见表3 。
表3 。技能工资等级列表

问题解释:
1为保证现有在职员工工作的稳定性，同时统筹公司未来发展需要，生产经理将对现有在职员工直接确认技能等级，并根据其岗位领取相应的技能工资。在未来适当的时候，公司会对员工的技能进行重新考核，检查技能水平，并相应调整技能工资。
本管理制度实施后，所有新员工在正式开始工作前，将由生产部经理对其技能进行检查，并确认其技能等级和技能工资。
2.绩效工资
工资将工资收入与个人事迹联系起来，反映员工在考察期间的工作表现。员工考核的结果是建立员工绩效工资的依据(绩效考核详见《光盘绩效考核管理办法及实施细则》) 。
(1)绩效工资的基准金额
表4:绩效工资基准金额

注:如无特殊说明，其他位置按此表计算。
(2)绩效工资的计算公式
将员工每月的综合考核成绩转化为绩效系数，获得相应的绩效工资。具体计算公式如下:

比如某财务部门员工，绩效调查80分，她当月的绩效工资是80080/100 = 640元。

3.奖金
奖金包括月奖和年奖两部分。
(1)红豆博客月度奖金
实用规模:月奖主要是针对销售部和生产部的员工，根据他们的月检来肯定。
月绩效低于60分，或有严重违反公司规章制度行为的员工，免发月奖金。
支付规模:销售者的奖金取决于销售目的的超额完成；生产奖金取决于超额完成的生产目标。(详见《销售人员薪资》、《生产人员薪资》中的具体解释)
(2)年度奖金
实用尺度:年度红豆博客奖适用于公司所有员工。但是，以下人员不包括在内:
1在本公司工作不满一年者；
2.半途而废者；
3.工作中有重大疏忽的人。
缴费比例:根据年检结果，按升序排列各部门所有员工。对部门前三名优秀员工，给予每位员工500元、300元、100元的奖金；部门员工少于五人的，奖励前两名员工300元和100元奖金。
4.推荐
奖励等级:见表5 。
表5:公司奖励清单

5.罚款
罚款比例:见表6 。
表6:公司罚款清单

6.扣除
重要的是事假和病假。
扣款比例:按天计算，事假和病假尽量多扣几天。按26天算，再减去要扣的天数工资。
7.加班费
加班是指职工在星期日、法定节假日和正常工作时间内，为完成额外的工作义务而支付的那部分工资。
(1)实用规模
只是针对一线工人和主管。实行提成制的管理岗位和相关岗位实行不定时工作制，工作时间主要是完成固定的职责和义务，不享有加班费。
(1)分布规模
1.正常工作日加班的，加班费为日平均工资的1.5倍；
2.周日加班，加班费是日平均工资的两倍；
3.法定节假日加班，加班工资为日平均工资的3倍。
8.特殊工资
从事特殊岗位的员工可以按下列规定支付特殊工资:
(1)特殊薪酬资格
1.具有特殊技能和特殊地位的员工；
2.身兼多职的员工；
3.保洁等岗位的员工；
4.一些销售人员。
(2)分布规模
总经理同意的特殊工资由公司确定，并计入员工的月工资。特殊工资可以根据公司和员工的具体情况而变化。
动词（verb的缩写）销售人员的报酬
销售人员的工资按几个类别计算:
(1)传统业务
1.薪金结构
月薪=基本工资+奖金(绩效工资)+奖励+罚款+扣款+津贴+专项工资。
基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资。
出售人员岗位工资见上表(表1)，工龄工资、学历工资参照公司同规模。
2.奖金(包括扣减)
奖金每个月发。对于传统销售人员来说，奖金相当于提成。
奖金比例:奖金=奖金基数奖金系数。其中，每月业务支付情况确认奖金基数，绩效考核得分确认奖金系数。具体解释如下:
(1)奖金基数:
奖金基数由有效支付额确定。有效支付，即销售经理成本核算后，以公司实际收到的金额为准(见表8) 。业务员每个月的有效付款包括按时付款和延期付款。按时付款是指自2010年7月1日起发货，60天内100%回款的订单，回款金额算作按时付款。延期付款是指自2010年7月1日起已交付的订单，超过60天后100%回款，付款金额计为延期付款金额。
表8:奖金基数列表

备注:延期付款对象是指自交货日起正常付款期超过60天(特殊订单付款期为90天)的应收订单(未收款部分)；如果上述订单在正常付款周期后仍未还款，将按上表比例扣除，直至订单100%还款。

(1)奖金系数:
奖金系数由绩效考核结果确定。(见表9)
表9:奖励系数的肯定尺度

其他解释:
①后台助理的月奖金=后台销售人员月奖金的20% 。同时，销售后台助理的基本工资和奖金系数与传统销售人员相同。
②2010年7月1日之前生成的订单，10月1日之前的付款算作有效付款，奖金=付款的5‰；这笔钱如果延期，就不计入有效金额，也就是不参与奖金的计算。
③特殊订单收款期超过90天，由销售经理另行决定。
④逾期付款超过60天，则连续扣款。
3.推荐
营业部传统业务员奖励尺度见表10 。
表10:红豆博客传统销售员奖激励措施列表

2.绩效工资

工资=绩效工资基准额*绩效考核得分/100

3.举例说明人事行政部人员的工资待遇。
(1)以一个职员为例:
假设文员在公司工作了一年零五个月，大专学历。她每月能拿到的岗位工资374元，工龄工资50元，学历工资50元，基本工资一共474元。
这个月她绩效考核80分，那么她的绩效工资=1000(80/100)=640元。
她这个月工资总额=474+800=1274元。
(2)以行政人员为例:
假设他在公司工作了3年，大专学历。他每月能拿到838元的岗位工资，503=150元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资合计1038元。
这个月他的绩效调查得了75分，那么他的绩效工资=1000(75/100)=750元。
那么，他这个月的工资总额=1038+750=1788元。
(3)以人事行政经理为例:
假设经理在公司工作3个月，本科学历。他每月能拿到1196元的岗位工资，无资历工资，80元学历工资，底薪合计1276元。
这个月他的绩效调查得了75分，那么他的绩效工资= 1500(75/100)= 1125元。
那么，人事行政经理这个月工资总额=1276+1125=2401元。

4.总经理助理
由于总经理助理本质上属于人事行政，所以包含在本章中。
1.薪金结构
月薪=基本工资+绩效工资+奖励+罚款+扣款+专项工资。
基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资。
助理总经理的基本工资、奖励、扣减和罚款详见上文。

2.绩效工资

3.举例说明总经理助理的工资待遇。
假设总经理助理在公司工作一年，大专学历。她每月能拿到1200元的岗位工资，50元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资一共1300元。
这个月她绩效考核75分，那么她的绩效工资=1200(75/100)=900元。
那么，她这个月的工资总额=1300+900=2200元。

九。质检部工资
1.薪金结构
质检员月薪=基本工资+绩效工资+奖励+罚款+扣款+专项工资。
基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资。
质检人员的基本工资、奖励、扣款、罚款详见前文。
2.绩效工资
工资=绩效工资基准额*绩效考核得分/100

3.举例说明质检部门人员的工资待遇。

以流程检查员为例:
假设工艺检验员在公司工作了3年，高中学历。她每个月可以拿到490元的岗位工资，150元的资历工资，20元的学历工资和660元的基本工资。
这个月她绩效调查得了75分，那么她的绩效工资=800(75/100)=600元。
那么，她这个月的工资总额=660+600=1260元。
再以经理为例:
假设经理在公司工作了5年，高中学历。她每月能拿到的岗位工资1104元，工龄工资250元，学历工资20元，基本工资合计1374元。
这个月她在绩效调查中得了75分，那么她的绩效工资=1500(75/100)=1125元。
那么，她这个月的工资总额=1374+1125=2499元。
X.试用期工资
试用期是指包含在劳动合同期限内，劳动关系仍处于非正式状态，用人单位考察劳动者是否通过考试，劳动者知道用人单位是否符合自己要求的期间。
(1)实用规模
1. 已进入公司并在试用期登记的员工；
2.被公司并与公司达成职业意向，毕业前进入公司实习的大、中、技校学生。
(2)试用期工资
1.试用期工资=约定工资+奖励+罚款+扣款。
2.协议工资作为试用期工资的重要组成部分，是员工与人事行政部、部门负责人协商确定的固定工资。此外，新员工有资格参加公司相应奖项的评比，并获得公司相应的罚款和扣款。
(3)其他说明。
1.试用期一般为1-3个月。
2.通过试用期和试用期考核符合转正条件的新员工，按本薪酬管理制度办理转正手续，重新确认薪酬。
XI 。扣款
根据国家法律法规和公司相关制度，公司可以从员工工资中扣除以下金额:
1.雇员工资的个人所得税；
2.应当由职工个人缴纳的社会保险费用；
3.员工私人贷款还款；
4.公司制度规定的费用超支；
5.应由个人负担但已由公司垫付的费用；
6.水、电、煤气、费等。公司公寓的；
7、司法、仲裁机构在判决、裁定中扣留款项；
8.与公司有协议并应从个人工资中扣除的金额；
9.法律法规和公司规章制度规定应从工资中扣除的金额(如上月多付工资、离职员工违约金、赔偿金等。).
代扣的钱直接从员工每月工资中扣除。
十二。薪金调整
薪酬调整是指公司的薪酬体系运行一段时间后，随着企业的发展，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，因此需要对企业的薪酬体系进行调整。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目的的主要技能，也是薪酬管理的日常工作。
薪酬调整包括整体薪酬调整和个人薪酬调整。
(1)整体薪酬调整
公司基础:1 。国家政策、物价水平等宏观因素的变化；2.行业和区域竞争；3.公司发展战略和公司整体效益的变化，公司薪酬的调整。
整体调整包括薪酬水平和薪酬结构的调整，包括基本薪酬和绩效基准的调整等。调整幅度由董事会根据经营状况决定。
㈡个人薪金调整
联合公司的福利，根据员工的工作能力和年度绩效考核的结果，定期调整员工的工作岗位和薪酬(比如每年年终考核后) 。
个别调整是调整工龄工资、学历工资和特殊工资的重要手段。工龄主动加一年，学历工资可根据学历变化调整。特殊工资根据员工具体情况而定。
十三。工资支付
(1)员工月薪(年终奖)计算的相关说明
日工资计算:对于执行月薪制的员工，日工资尺度统一按照当年国家月平均工作天数计算，即21.75天。
特殊人员工资计算说明:
1.非在职人员，工资计算期内中途录用或辞职的员工。

月薪=基本工资+岗位津贴

2.新雇佣的员工
考勤从报名之日开始，工作不满一个月的按实际天数发放工资。
有多份工作的，基本工资只有一份，所以会高一点或者低一点，其他基数都可以加起来。
(二)工资支付流程
1.人事行政部负责组织各部门对员工进行月(年)检，确认每个员工的月(年)检绩效结果；销售部需要提供员工每月奖金的相关数据。
2.相关管理部门应提交员工的其他调查资料(处罚原因及金额)；
3.人事行政部根据个人绩效考核结果、其他调查数据和员工岗位绩效工资(年终奖)规模，计算员工每月工资总额(年终奖)，并按部门工资表(一式三份) 。一份由人事行政部存档备查，一份由部门经理长期保存，另一份交财务部发放工资。
4.工资表经各部门经理确认，总经理审核签字后，人事行政部将工资表交财务部执行。
5.财务部于每月15日按时发放员工上月工资。如遇公休日或法定节假日，支付日期提前至休息日前一个工作日支付。
十四。薪酬保密
人事部、财务部及所有处理工资信息的员工和经理必须对工资保密。除非工作需要，否则不得向任何第三方或公司以外的任何人透露员工的工资信息。薪资信息的传递必须通过正规渠道。与工资相关的书面材料(包括各种相关的财务凭证)必须加锁管理。工作人员在单独的办公区域时，不允许在桌面或容易泄密的地方堆放相关机密资料。与工资相关的电子文档必须加密存储，不得将密码交给他人。员工需要核对工资时，必须由人力资源部会同财务部出纳进行核对。凡违反薪酬保密相关规定者，将作为严重违反公司劳动纪律予以辞退。
特殊情况下，部门经理以下员工的工资可以对外透明。部门经理及以上人员的工资应保密。员工之间也禁止互相打听工资。一旦发明出来，就要按公司规定处罚。
十五。补充条款
(1)本制度由公司董事会授权公司人事行政部解释。
(2)本制度自发布之日起实施。
【公司薪酬制度工资薪金制度】

公司薪酬制度 工资薪金制度

公司薪酬制度工资薪金制度