1688|内循环时代，670万中国工厂的三种活法零售业|阿里巴巴|高德康

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【1688|内循环时代，670万中国工厂的三种活法】

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目前，中国大约有670万家工厂，他们是“中国制造”的主力军，新冠疫情叠加贸易摩擦，打断了他们原有的生意路径，将他们推到生死一线的悬崖边上。
几天前，吴晓波去江苏调研，波司登老板高德康忍不住向他诉苦：今年生意太难做了！
这话从纵横商场四十多年的第一代民营企业家口中讲出，其分量，不言而喻。
1976年，高德康以8台缝纫机起家，将波司登打造成中国羽绒服龙头，号称“远销全球72个国家” ，在全世界累计卖掉2亿件。今年突发新冠疫情，国外零售遭遇重挫，加上不断升温的外贸摩擦，波司登便把重心调整到国内。
然而，国内市场形势之严峻，挑战之激烈，让老江湖高德康不禁倒抽一口冷气。
新冠疫情的黑天鹅沉重打击了消费信心，导致今年1至2月我国社消零售总额增速暴跌到-20.5% ，直到今年8月份增速才回正，但距离历史平均水平仍有巨大差距。
尤其是随着移动互联网的快速普及，信息日益透明，消费者意识觉醒，并变得空前挑剔。与此同时，在去中心化的移动互联网催化之下，个性化需求被充分释放出来，大众市场分裂成无数碎片化市场，一群人的共同消费需求裂变成无数个细分人群的个性化需求。这一切，都使得做生意的难度大幅地提高了。
高德康说：“十年前一个单品可以卖到103万件，如今一个单品卖过10万件就算不错了” 。
作为中国羽绒服行业的龙头老大，波司登尚且如此，何况数百万制造企业？
1、悬崖边上的670万工厂
目前，中国大约有670万家工厂，他们是“中国制造”的主力军，新冠疫情叠加贸易摩擦，打断了他们原有的生意路径，将他们推到生死一线的悬崖边上。
为了争取订单，无数工厂陷入“以价换量”的漩涡。国家统计局发布的最新数据显示，我国工业生产者出厂价格在今年1月开始急速下滑，到5月份触及历史冰点，虽然此后开始触底反弹，但截至目前还没有恢复到疫情前的平均水平。
今年以来，新冠疫情一方面沉重打击了各类线下生意，另一方面也加速了线上的数字化进程。
于是我们看到了线下线上“冰火两重天”的景象。 gap、达芙妮、esprit等倚靠线下开店增长的企业纷纷一蹶不振，花西子、三顿半、完美日记等新锐品牌在线上高速成长，安踏、李宁、优衣库等传统品牌的线上增速也超过了线下。
对工厂主来说，今年疫情期间，无法向过去那样展开线下洽谈业务，参加线下展会收集订单，哪些提前布局互联网的工厂从线上获得了大量订单，反之则一落千丈。
在巨大的经营压力下，就连董明珠都亲自走进直播间为格力空调吆喝，一向对电商不以为然的宗庆后也意识到“线下与线上融合是不可阻挡的发展趋势” 。
今天的工厂如果没有开展线上经营，没有利用互联网武装自己，其结果是不可想象的。
线上不仅是新订单、新生意的来源，更是推动制造业模式升级的必经之路。
在所有巨大的不确定当中，数字化是工厂面前巨大机遇。疫情改变了很多习惯，也形成新的习惯。在这些传统意义上离数字化遥远的制造工厂，远场经济无接触生意正形成习惯养成。