大摩财经|挚信资本入主WeWork中国 能否解联合办公之困,原创( 二 )
随着联合办公赛道竞争加剧 , 本质是办公室出租的WeWork , 并没有显而易见的技术壁垒 , 与国内享受政府补贴、或手握大批物业的地产商背景的竞争者相比并无太大优势 。 叠加在WeWork持续亏损、模式受到质疑、估值不断下滑的背景 , 挚信资本要如何将WeWork中国“变废为宝”呢?
【大摩财经|挚信资本入主WeWork中国 能否解联合办公之困,原创】由重转轻的联合办公
本次挚信资本拿下WeWork中国控制权 , 并且由姜跃平担任代理CEO , 意味着WeWork中国的话语权将转移到资方手中 。
这样的控制权交接对于联合办公企业并不陌生 , 已经起死回生的氪空间身上就曾经上演 。
2019年5月 , 深陷关店、裁员、欠佣、巨额起诉等困境的氪空间获得老股东IDG资本、歌斐资产、英诺等10亿元投资 。
这轮氪空间历史上最高的单笔融资也让其控制权移交到资方手中 , 管理层因此“大换血”:原歌斐资产合伙人王雪泉出任氪空间CEO、英诺天使基金合伙人姜汐出任氪空间执行总裁 , IDG资本也派人进驻 。
资方代表入驻后 , 并未在重资产的地产领域继续深耕 , 而是开始轻重资产并举的业务转型 。 氪空间确立了“全周期企业办公服务商”的新战略 , 将业务范围从“联合办公”扩展到“综合办公服务+新型资产管理” , 推出了财税、管理、亲子等多种直播课程 , 并联合相关企业推出租房优惠、健身课堂、蔬菜配送等生活便利服务 。
开始“双腿走路”后 , 氪空间顺利走出困局 , 目前在北京、上海、广州等10多个城市 , 运营40多个联合办公社区 。
无独有偶 , 正在上市冲刺期的优客工场也为了拓展可盈利业务开始了资产模式的转换 。
今年四月的优客工场五周年战略发布会 , 创始人毛大庆宣布了“轻资产、重赋能”战略转型 , 计划2020年达到100个轻资产项目 , 轻重资产比例达到1:1 。 转道轻资产运营的优客工场在今年上半年终于实现了正向经营性现金流 , 净流入241.8万元 。
回到WeWork中国身上 , 新任代理CEO姜跃平是挚信资本的运营合伙人 , 此前曾任美团点评高级副总裁 , 先后领导过新零售、用户平台等业务 。 在此之前 , 姜跃平曾在腾讯、雅虎、Kana等多家软件及互联网公司工作多年 , 但并无地产行业经验 。
以此来看 , 姜跃平领导下的WeWork中国大概率也不会在地产领域多做文章 , 更大的可能是顺应联合办公轻资产转型的趋势 , 为WeWork中国开辟新的业务增量曲线 。
所以 , 虽然WeWork中国再次迎来资方大手笔投资 , 但仅仅做办公室出粗生意的联合办公行业想要回暖可能性很小 。 事实上 , 随着共享经济趋于冷静 , 中国的联合办公市场主旋律已经从高歌猛进变成细水长流 。 未来行业行业将如何发展 , 还需要看各家企业谁能率先在轻重结合的业务上打开新的想象空间 。
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