【爱历史】“精密机械和电气工程车间”的“隐形巨人”罗伯特·博世( 四 )

在传承上，罗伯特是不幸的。他的第一个儿子因病于1921年英年早逝。不过早在那之前，一战的炮火中，罗伯特便已经开始思考更为创新的传承方式。 1917年，他设立了罗伯特·博世股份公司，引入7位职业经理人，共享49%的股权。但在1930年代公司上市后，罗伯特发现，这些管理层在拥有股权后不但工作开始倦怠，而且股东的身份导致他们过于注重公司短期利益，使经营管理层难以放开手脚。于是在1937年，罗伯特回购了全部公司股权并退市，将公司改制为有限责任公司，他本人担任监事会主席，日常事务则交给董事会。
1938年，罗伯特的幼子年仅10岁。这一年，罗伯特以遗嘱的形式确定了最终的传承计划，将博世交到他最信任的7位管理者手中，并对如何做决议确立了细致的指导准则。他的孙子克里斯朵夫·博世曾在接受采访时解释说， “他(祖父)的遗愿十分明确，只有专业的职业经理人才可能领导这个企业……他组建了一个‘委员会’……最终，这个委员会帮助企业度过了有史以来最困难的时候。 ”
1942年，二战尚未结束， 81岁的罗伯特因中耳炎引发的并发症与世长辞。直到去世前的两三天，他还在一边因病痛而呻吟，一边坚持工作。
3年后，德国投降，二战结束，博世果然再遭毁灭性打击。其德国的厂房多被同盟军轰炸殆尽，且和一战一样，海外市场和海外资产均再度归零。但继任者们不负所望，带领员工再次展开战后重建。他们先是积极维护和同盟国的联系，依靠核心产品熬过了最艰难的5年，后借助欧洲的经济繁荣和一体化进程，以在多元领域的先进技术再度崛起。 1948年到1958年十年间，博世的员工人数从1万多名增长到近4万名，同期，销售额从8500万马克增至115300万马克，跃升13倍之多。
更重要的是， 1964年，在博世时任领导层的运作下，公司再次进行了改制，形成有限公司、基金会、博世家族三权分立的架构，达成几乎绝对的平衡。且公司始终坚持不上市，全部利润都留在企业内部，这保证了集团管理者能够不受资本市场的影响，得以专注长期发展。在很多年里，博世都保持着每年将销售额的10%投入研发的惯例，远高于竞争对手3%的比例。这使其在业内持续保持引领者角色，在若干细分领域均创造出无数个第一。
罗伯特的儿子小罗伯特对治理公司不感兴趣，他在后来成为一名心理学家，而今，罗伯特的孙子克里斯托弗担任罗伯特·博世有限责任公司的监督委员会成员、罗伯特·博世信托合伙人、博世基金会董事会成员，但他同样也不参与实际的企业运营。但这并不影响博世渡过百年洪流，成长为世界第一大汽车设备供应商，工业技术、能源和建筑智能技术行业的全球顶尖制造商，以及欧洲家电龙头。
至少从现在看，罗伯特的终生夙愿——博世基业长青，真真正正地做到了。
【附：罗伯特·博世生平】
1861年9月23日，生于德国南部一个富农家庭；
1879年，于职业技术学校毕业后，开始周游世界，就职于数家德美英制造电气设备的公司，期间服完兵役；
1886年11月11日，在德国斯图加特开设“精密加工和电气工程”车间，即后来的博世集团，于10年后迎来转机，走向大发展阶段，尽管此后又历经一战、二战及数次经济危机，但百年来总体发展势头不可逆转；
1942年3月12日，辞世，终年81岁。
参考资料：
1.《窥探欧洲汽车产业背后的“隐形巨人” ，不愿受金融市场把控的博世集团》；
2.《德国博世百年风雨启示录：谁拥有先进制造业，财富就会流向哪里》，制造界；
【【爱历史】“精密机械和电气工程车间”的“隐形巨人”罗伯特·博世】3.《背后的巨人(2)老牌汽车配件商德国博世》，汽车之家。