小米科技|小米最重要的两个商业启示：做对的事与找对的人( 二 ) 雷军|创业|智能手机

而就在这一时期，全球科技产业正出现一个历史性的机遇，就是2007、2008年苹果与谷歌相继发布智能手机，拉开了智能手机轰轰烈烈发展的大幕。一直在对科技产业保持密切关注的雷军洞察到智能手机将是一个巨大的生意机会，结合电商产业在中国的发展进程，雷军判定用互联网模式去撬动智能手机产业有可能获得成功，这才有了小米公司的诞生。
我们试想一下，如果在2010年的这个节点，雷军不是选择做智能手机，而是选择了其他产业，注定不可能取得今天的成功。因为除了小米之外，中国近十年最成功的创业企业就是美团、滴滴与拼多多等在移动互联网土壤上生长出来的企业，而移动互联网的发展很大程度就是得益于小米手机成功带来的智能手机迅速普及。所以，决定小米公司成功的第一个关键要素就是选择了对的事情。
在创建小米公司多年之后，雷军有一次在演讲中提到一个观点， “站在风口上，猪都会飞” 。这句话引起很大争议，很多人批评雷军这句话背后是追逐风口的投机主义，格力集团董事长董明珠也回怼雷军这句话， “猪在风口上也能吹上天，风没了我们到哪里去？”
外界其实对雷军的这句话存在巨大的误解，从雷军的职业历程来看，其绝不是一个投机之人，这句话是雷军结合自己经历的肺腑之言，本义是讲趋势的力量，建议创业者要顺势而为。所以，笔者认为，顺势而为，做对的事情，是小米给所有创业者第一个最重要的商业启示。如果一个企业不是顺势而为，而只是逆势进入到衰退期的产业，或者进入到一个错误的趋势，那么企业注定无法获得好的发展，在这方面的反面案例有很多。
例如，中国著名的老牌科技企业联想集团，其本有很多好的机会选择，但在2015年选择了两个逆势而为的重大并购，一个是在智能手机大局已定的情况下，花巨资从谷歌手中购买了颓势尽显的摩托罗拉手机业务，另外一个是在云计算成为新兴IT基础设施的趋势下，购买了将逐渐被云服务替代的IBM的X86服务器业务，正是这两个已经不在时代趋势上的业务让联想深陷其中，不仅亏损严重，还导致联想集团再也无暇去关注那些真正符合时代趋势的机会。
再比如搜狐与网易两个互联网领域的元老级企业，它们的业务一度高度重叠，搜狐有搜狐新闻与畅游游戏，网易有网易新闻与网易游戏，但这两个企业在发展过程当中有一个重要分水岭，就是搜狐创始人张朝阳选择沿着搜狐新闻的媒体逻辑，在搜狐视频业务上压下重注，而对畅游的网络游戏业务较为忽视，而网易创始人丁磊清醒地认识到网络游戏才是真正有“钱景”的领域，于是坚定地将网易从一家门户网站公司变成了一家游戏公司。而对于网络视频这个本与网易的门户业务看似有着高度协同性的业务，丁磊很早就意识到其微薄的商业化收入，很难覆盖高昂的内容成本、带宽成本与人工运营费用，缺乏好的盈利模式，并且在观察到BAT等巨头相继进入时，便意识到网络视频不再是一个有吸引力的战场，于是果断放弃，只聚焦教育这个细分市场，做了较具差异化的网易公开课。
这带来的结果是，搜狐在网络视频业务上亏掉数十亿人民币后铩羽而归，而网易凭借游戏业务始终是国内最赚钱的互联网企业之一。追究核心根源，就是网易相对搜狐，基于未来趋势做了更正确的选择。
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站在时代的趋势上，选择做对的事是企业获得成功的必要条件之一，但不是充分条件。选择对的事情，但要把事情做成，更重要的是要具备把事情做成的能力。对于小米手机而言，决定其成败的是要兼具实现铁人三项模式的硬件、软件与互联网能力，而这些能力的载体是一个个具体的人。而小米在找人方面，堪称业内最佳典范。