小米科技|小米最重要的两个商业启示：做对的事与找对的人( 四 ) 雷军|创业|智能手机

在“手机 X AIoT”战略下，由于智能手机依然是最强大的个人移动计算中心，陪伴用户时间最长、交互最为频繁的控制中心，也是市场规模最大的电子设备，所以智能手机依然是直接关系到小米事业成败的核心业务，是小米商业模式持续成立的基石。但“手机 X AIoT” ，区别于之前“手机 + AIoT”的简单加法，它是一种谋求手机与AIoT之间化学反应的一种新战略：一方面让小米的AIoT业务从小米手机的用户规模上受益，同时也将成为手机业务的催化剂、助燃剂，助力小米手机渗透更多场景、赢得更多的用户，获得海量的流量和数据，成为小米商业模式的护城河。在之前小米手机2015-2016年的销量危机中，其实小米在IoT设备上的出色表现，已经在捍卫小米公司整体业绩的过程中发挥了巨大的护城河作用。
除了把握未来趋势制定正确的战略，小米还围绕业务的需求变化，不断吸收新的人才加入，其中较早的是引进了小米现任高级副总裁、首席战略官王川。王川曾是多看创始人，后带领多看团队并入小米，主导了小米盒子与小米电视的研发，在小米电视的崛起过程中居功至伟。
王川之后，小米又有王翔、周受资、张峰与卢伟冰等几位核心高管加盟。其中王翔于2015年7月加入小米，王翔加入小米时颇让外界感到意外，因为在加入小米之前，王翔正担任全球顶尖科技企业高通公司的全球高级副总裁兼大中华区总裁，全面负责美国高通公司在大中华区的业务和运营，这几乎是华人能在跨国企业当中做到的最高位置。王翔的加入，大大提升了小米核心团队的全球化视野，其最早出任小米国际业务总裁，为小米的国际化成功做出了重大贡献， 2019年升任为小米集团总裁。
周受资毕业于伦敦大学学院经济系，并持有哈佛商学院MBA学位，曾就职于高盛、DST ，其中小米就是周受资在DST投资的项目之一。除了小米，周受资主导投资的还有京东、阿里巴巴与滴滴打车等知名企业。他于2015年7月加入小米任首席财务官，是推动小米成功实现上市的关键人物。在带领小米完成上市后， 2019年11月，周受资又接受了新的挑战，接替王翔出任国际部总裁。
张峰，曾担任南京英华达总经理，英华达是小米早期最重要的代工厂之一。张峰先是于2012年创办江苏紫米电子技术有限公司，并成为小米生态链企业。 2016年，张峰正式进入小米负责供应链管理业务，成为帮助小米成功解决硬件供应链短板的核心人物，现任小米集团副总裁、参谋长与小米集团采购委员会主席。
卢伟冰，曾任金立集团总裁，具有较为全面的企业操盘能力，其于2019年1月加入小米，先是出任Redmi品牌总经理，由于在带领Redmi完成品牌重塑的过程中表现出色，后又被委以重任，接替雷军出任小米中国区总裁。
王翔、周受资、张峰与卢伟冰四个人加入小米并非偶然，依然是小米围绕业务需求去匹配最正确的人，上述四人恰好补足了小米在国际化、资本运营、硬件供应链与线下渠道四个非常重要领域的短板，也是带领小米走出危机的股肱之臣。就在最近雷军的全员信中，其宣布王翔、周受资、张峰与卢伟冰正式荣升为小米合伙人，再加上雷军、林斌、洪锋、王川与刘德五位留任的早期合伙人，小米当前的核心团队更加趋于完美。
除了合伙人制度，小米还宣布了新十年创业者计划。该计划将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观，有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的年轻干部，给予类似早期创业者的回报，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。
曾经有一段时间，我对小米的未来发展还有一定的不确定性。但在当下这个阶段，我对小米未来十年的发展已经颇为笃定，这种笃定背后是因为我看到了小米最核心的两个特质，就是一直在做正确的事，找正确的人。换做专业的商业术语，正确的事就是指战略，正确的人就是指组织，而战略与组织是决定一个企业持续成功的最重要两个关键要素。