小米科技|小米最重要的两个商业启示：做对的事与找对的人( 三 ) 雷军|创业|智能手机

在前不久小米10周年的公开演讲中，雷军分享了这段找人的经历。其在围绕小米的铁人三项模式组建团队时，首先精准地确定了最合适的团队人选，雷军分析认为当时硬件做得最好的是摩托罗拉，软件做得最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌，所以他便将创始团队的组建瞄准了这三家公司。
雷军找的第一个人是谷歌中国研究院的副院长林斌，当时正巧林斌正在考虑出来创业，雷军便劝说林斌成为他之外的第2号员工。后来，雷军又连续找了十个谷歌工程师，都被拒绝，直到第11个，找到了谷歌非常出色的工程师洪锋。洪锋本科毕业于上海交通大学，后获得美国普渡大学计算机科学硕士学位。
除了来自谷歌的林斌与洪锋，雷军还找到了曾担任摩托罗拉北京研发中心总工程师，获得美国乔治亚理工大学电磁学与无线技术博士的周光平；在微软工作14年，毕业于美国普渡大学的黄江吉；获得美国艺术设计中心学院工业设计硕士，曾担任北京科技大学工业设计系系主任的刘德；以及雷军曾经在金山软件的老部下黎万强。
从小米公司创建初期的6位联合创始人团队来看，均具有非常耀眼的职业履历，即使把这个联合创始团队放到今天，其水准也可能是全球范围内都绝无仅有的一支创业团队。小米之所以能在2011年小米1发布时就初战告捷，正是有赖于小米在创业初期就组建了这个高标准的超级创业天团。
这支团队不仅让小米初战告捷，更让其在之后面临魅族、乐视、锤子、360等各种竞争对手时都表现出了巨大的团队优势，即使到最后与华为、oppo与vivo这样的老牌劲旅竞争时也没有处于明显下风。所以在组建团队时找到对的人，是小米取得成功的另一个重要根源。
【小米科技|小米最重要的两个商业启示：做对的事与找对的人】很多创业者经常会抱怨早期没有合适的人才，其实并不是没有人才，而是创始人从未向雷军那样意识到团队对于企业成功的重要性，也没有像雷军那样用心地去投入精力。雷军在10周年公开演讲中谈到，他在小米创办的第一年，花了80%的时间在招人，并表示找人不是“三顾茅庐” ，找人要“三十次顾茅庐” ，只要有足够的决心，花足够的时间，就可以组成一个很好的团队。
与小米相似的还有国内最成功的两家互联网企业阿里与腾讯，行业很多专家经常从各种角度去论证二者的成功根源，但都较为忽视的一点是，腾讯创始人马化腾在创建初期就组建了腾讯五虎将，阿里巴巴创始人马云在创建初期就组建了十八罗汉。无论腾讯五虎将，还是阿里十八罗汉的团队配置，在一开始就决定了它们在面对高度依赖单一创始人的竞争对手时，就获得了绝对的领先优势。
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当然，在小米发展历程中还有很多数不清的亮点，例如“硬件+软件+互联网”的铁人三项模式， “专注、极致、口碑、快”的互联网思维，性价比战略、硬件生态链战略、工程师文化、小米网的线上销售模式、小米之家的生态店以及应对危机的纠错能力........
但在对很多因素进行筛选后，笔者认为小米带给创业者的最重要的商业启示只有两点：一个是做对的事，另外一个是找对的人。因为如果没有这两点，其他一切都是无源之水，而具备了这两点，其他领域的成就都是水到渠成。小米极为难得的是在创业初期，便将这两点做到了极致，而在创业初战告捷之后，更是将这两点作为小米的优良传统。
例如，小米在智能手机业务成功之后，其又敏锐地捕捉到了物联网这个新的趋势，在各种场景下推出了非常成功的智能设备，形成了智能硬件生态链战略。并且随着人工智能的发展，小米又开始将AI与IoT相结合，形成行业最领先的AIoT战略。就在最近雷军面向全体员工的公开信中，其又宣布小米新十年的战略升级为“手机 X AIoT” 。