梁建章|对话吴声：时间复利的奇迹有可能再次发生( 三 ) 携程

【梁建章|对话吴声：时间复利的奇迹有可能再次发生】尽管“场景DTC、场景OTA、场景订阅与氛围力”等几个概念在刚提出时依然会需要外界的一些理解时间，但相信随着大家理解的加深，这几个词汇也将在未来几年有可能成为商业界的主流概念。
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在逐渐理清吴声关于场景方法论的核心内涵后，笔者另外极为感兴趣的是吴声的职业成长经历。
头顶明星职业经理人的光环，又担任很多知名企业的顾问，吴声本有很多好的选择，但吴声却没有选择再进入一家大企业或者自己创建一个赚快钱的生意，而是在2015年选择继续深入场景方法论的研究，并创建了场景实验室这样一个注定是“慢生意”的企业组织。
我有很多朋友在早期都与吴声有着很深的交集，这些朋友在谈起吴声时总会提到其极为勤奋敬业，当时就判断吴声未来一定会有很好的职业发展，这让我一度猜测吴声是一个一开始就拥有远大志向，并设计各种方法路径去实现志向的雄心勃勃的人。但在与吴声深度交流的过程中，我突然意识到再去探究吴声在职业生涯早期是不是就有远大志向并不重要，重要的是吴声在每一个阶段都表现出对所从事工作的用心与虔诚。
在刚加入凡客时期，吴声虽然是一个商业领域的新人，但他围绕工作不断进行深入的学习与思考，并做好当时的每一个工作细节，很快成为电商领域稀缺的专家型人才，这让其有机会进入京东这样一个更大的平台，进入京东后他也始终用心对待自己的事业，做出了很多成绩，这让其离开京东后，得以为很多知名企业提供顾问服务。在从事顾问期间，他也没有停留在过去的职业光环上，而是持续思考如何更好地帮助企业发展，形成了场景方法论的思想雏形，并写下了一系列与场景方法论相关的文章，这些文章被虎嗅创始人李岷发现后刊发在媒体上，产生了巨大的行业影响力，这激励吴声在场景系列文章的基础上创作了《场景革命》一书。在出版了书籍《场景革命》以后，吴声每一年都持续对场景方法论进行优化升级，并孜孜不倦地在商业界推广与实践。
正是上述每一个阶段，吴声都虔诚地对待自己所从事的工作，用心地做好每一个具体细节，最终多个阶段的用心形成巨大的复利效应，让吴声成为今天的吴声。这可能也是吴声为什么在自己的方法论中格外强调“具体”与“细节”了，吴声本身就是一个高度重视“具体”与“细节”的实践者，也是受益者。
而最近的一个体现吴声对工作虔诚与用心的具体事情就是此次在79罐举行的发布会，这次发布会是751D·PARK 79罐在2020年新冠肺炎疫情后的第一场线下活动。
由于当下环境中，组织一场线下发布会要比过往艰难得多，所以大多数企业都选择放弃，而是选择了更为稳妥的线上发布的形式。最初有些同事也建议吴声将今年的“新物种爆炸”大会改为线上发布的形式，这既省时省力，同时也符合今年云上会议的潮流，还有些朋友劝吴声今年经济环境不太好，没必要再花这么大代价办一场很重的线下发布会，但吴声坚决不同意。吴声认为，如果因为困难而对发布会的质量进行妥协，那么明年如果遇到新的困难可能依旧还会妥协，在一次次的妥协与将就过程中，最后每年的年中发布会可能就不了了之，所以吴声带领团队克服各种困难，坚持在符合防疫要求的前提下举办一场高规格的线下发布会，并为此闭关一个月来打磨公开演讲的内容。
吴声的这种坚持是值得的，最终这场发布会从演讲内容、场地设计、会议流程到嘉宾礼品等各种细节都做的无可挑剔，几乎所有参加此次发布会的嘉宾，都对场景实验室在当下节点做出这样品质的一场发布会都称赞不已。更重要的是，这场不妥协、不将就的发布会，让吴声一年一度的商业方法发布更加深入人心，让场景方法论变得更加成熟，也受到外界更多的认可，形成更大的时间复利效应。