专访迈瑞医疗董事长李西廷( 三 ) 1980年8月26日

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一些思考
：
引导创新的方式也要创新

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回归A股后的迈瑞医疗，也重新回到聚光灯下。在今年1月举行的第六届全球深商大会颁奖典礼上，李西廷被评为2019年“影响中国的深商领袖” 。
评审会给李西廷的评语是：“中国第一代医疗器械开发人员，中国医药行业十大领创人物，中国第一家在纽交所上市的医疗设备企业的创业元老和灵魂人物。他带领迈瑞创造中国医疗器械行业史上诸多第一，也是全球医疗设备的创新领导者之一。 ”
创新领导者李西廷，围绕着创新这个词，自然也有不少话想说。
创新对于迈瑞来说，是扎实的研发投入。迈瑞坚持把年销售收入的10%投入到研发，近3年的研发投入超过40亿元，建立起了全球资源配置的研发创新平台，填补了多项国内技术空白。据介绍，迈瑞未来将持续保证研发投入，不断增强全球研发实力，同时对前沿技术不断探索，努力实现从局部医学影像领域的全球技术引领迈向全产线的全球技术引领阶段。在不断突破高端技术的同时，也会将高端技术和功能往中低端产品下沉，从而更好地普及高端科技。

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“创新是迈瑞的基因，也是迈瑞持续健康发展的源动力。 ”李西廷对《每日经济新闻》采访人员谈道：他理解的创新，是一种日积月累的“笨功夫” ，是一个从量变到质变、厚积薄发的过程。 “笨功夫”立足创新、“苦功夫”追求高端制造、“细功夫”建立工匠精神，这是迈瑞医疗发展的翅膀。
但李西廷也看到，国内真正扎根于原创技术、有真正创新的公司还是不多——即便迈瑞要做这样的原创创新难度也很大。基本原理的物理、化学创新难度非常大，现在有很多是其他形式上的创新，但归根结底，真正要鼓励的还是前者。
更糟糕的是，现在很多企业投机性很强，看到某个领域赚钱就都去做，一窝蜂跟上去低端竞争，造成重复浪费。
“不能说看到火锅赚钱就去开火锅店，不赚钱了又去干烧烤。 ”他建议，还是需要用政策去引导这些团队创新。在这方面，他看到有两个问题。
一是很多进行核心技术创新的团队，却不受社会认可。因此，首先要从知识产权保护做起，给创新进行价值还原；第二，是对于真正创新的企业，要考虑怎么去承认，因为这些公司比较小，好多政策是享受不到的。

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回应市场：
医疗
设备还有很大增长空间

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作为创业板市值
（
约
3862亿
元
）
排前的公司，市场也关注后疫情时代
中，
迈瑞医疗的增长空间
还
有多大，会否遇到业绩天花板
？

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要探讨这个问题，可以先看看疫情对迈瑞医疗来说意味着什么。
“现在全世界都知道迈瑞医疗是做什么的，极大地提升了品牌知名度，以前进不去的国家和市场这次都进去了。 ”李西廷说道。
疫情下，海内外市场都缺呼吸机，很多人都来中国找。自3月疫情在全球多国暴发以来，迈瑞就收到来自超过100个国家和地区的抗疫设备需求。可以看到，通过此次疫情引发的应急采购，迈瑞大量拓展了海内外高端客户群，迅速提升了公司品牌影响力。
在此期间，迈瑞的原则是不因行情和成本原因涨价，坚持品牌靠产品、产品靠质量。 “最终还是要用产品质量来说话。 ”李西廷提出，产品品质与整体服务是迈瑞在疫情中脱颖而出的关键。同时，整体响应速度、交付能力、临床支持等过硬的专业素质，也给全球客户留下了深刻印象。迈瑞对标准的要求一直很高，在美国每年2亿多美元的销售额，就是源于对产品品质的严格要
求
，才赢得了客户认可。