专访迈瑞医疗董事长李西廷( 四 )
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那国内市场的增长空间呢？李西廷对也很乐观 。 他说 ， 这次疫情主要拉动了生命信息与支持产线的相关设备需求增长——公司是相应地提升了监护仪和呼吸机的产能 ， 但不代表疫情会透支生命信息与支持产线未来的增长 。
“包括中国在内的全球各国在疫情期间都认识到 ， 自身卫生系统和疾控体系在应对重大疫情时不完善 ， 势必会导致这些国家更加重视重症医学、传染病防控等学科建设 ， 并扩大国家的医疗物资战略储备 ， 这些举措都将涉及相关医疗设备的采购 ， 具有积极影响 。 ”李西廷强调 ， 一家医院需要1万多种医疗设备 ， 全球的需求量也不会减少 。
从体量来看 ， 很多国外医疗器械公司已有百年历史 ， 一年的营收有100亿、200亿美元 ， 而迈瑞呢 ， 不到30岁 ， 营收不过才100多亿元 ， 相比起来 ， 也可以说还是一家很小、很年轻的公司 。
这种差距 ， 既是想象空间 ， 也是一种鞭策 。
“中国的制造业 ， 包括核心技术、科研能力、人才水平 ， 都离西方发达国家还有相当的差距 。 不管国家、民族 ， 还是企业、个人 ， 一定要清醒地认识到这一点 ， 然后靠勤奋和效率来慢慢提升 。 ”李西廷指出 ， 千万不能满足于现状、止步不前 。 要想真正夺下国际市场 ， 还需要经过几代人的努力 。
下一个10年 ， 迈瑞的目标很明确：进入全球医疗器械供应商的前20名 。
（文中未署名图片均由上市公司提供）
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采访人员手记｜
国产医疗器械崛起需要不断创新
以往 ， 中国医疗器械产业以中低端为主 ， 扎堆低价竞争现象严重 ， 把产品打入欧美国家和地区基本是可望不可及的梦想 。
但一场疫情 ， 让很多国家和地区认识了中国品牌的口罩、呼吸机 。 只是 ， 若要在国际舞台长期有所表现 ， 还是需要靠自身的产品质量和售后服务说话 。
而迈瑞医疗过去近30年的成长历史、10多年的海外开拓经验 ， 正是中国医疗器械企业出海的范本 。
正如李西廷所说 ， 在美国每年2亿多美元的销售额 ， 就是源于对产品品质的要求严格
。 同时 ， 迈瑞医疗将创新视为
公司基因 ， 每年都会将10%的营收投入到研发之中 。
已出海的中国医疗器械品牌 ， 也应如迈瑞医疗一样 ， 用好当下的这块敲门砖 ， 重视产品基本功 ， 重视研发创新 ， 以求得到更多海外客户的认可 。
我们期待 ， 迈瑞医疗能够在营业收入和规模上更进一步 ， 在产品管线上加大对高端、尖端领域的渗透 ， 早日跻身全球20强；
我们也期待 ， 未来有更多像迈瑞医疗这样的企业能够成长起来 ， 成为中国医疗器械的一张名片 ， 从深圳出发 ， 在国际舞台崭露头角 。
采访人员：金喆
编辑：文多
视觉：刘阳
【专访迈瑞医疗董事长李西廷】排版：文多 陈彦希