比亚迪董事长王传福:没有深圳,就没有比亚迪( 二 )
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据了解 , 比亚迪初创时主要开发生产镍镉和镍氢电池 。 当时的充电电池市场几乎被国外企业垄断 。 电池行家出身的王传福直接从电池生产核心技术研发着手 , 开发出了“夹具+人工”的人机协作半自动化生产线 , 打破了一条生产线只能生产一种产品的制造壁垒 , 总投资仅为传统生产线的几十分之一 , 很快打破了国外企业的垄断 , 结束了此前内地厂商只能从上游原材料供应商手中购买电芯 , 结合其他元件进行组装生产的低利润模式 。
从生产“大哥大”使用的镍镉电池 , 到成长为电池行业领军者 , 比亚迪只用了三年时间 。
1997年 , 席卷亚洲的“金融风暴”对很多企业造成了巨大的冲击 , 但比亚迪反倒抓住机会逆势增长 , 实现了快速腾飞 。 据王传福介绍 , 1997年的“金融风暴” , 使全球电池产品价格暴跌幅度达到20%~40% , 为比亚迪低成本和技术优势提供了充分发挥的空间 , 一批知名跨国企业均转向比亚迪采购电池 。 凭借成本和品质优势 , 比亚迪取得了快速增长 , 销售额首次达到1亿元 。

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每经采访人员 李星
当时 , 比亚迪以近15%的全球市场占有率 , 成为中国最大的手机电池生产企业 。 2002年7月31日 , 比亚迪(01211 , HK)在香港主板发行上市 , 创下当时H股最高发行纪录;2008年起 , 比亚迪开始筹划回归A股 , 并于2011年成功在深交所完成上市 。

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乘行业东风 , 新能源汽车业务快速发展

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虽然电池行业为比亚迪奠定了安身立命的根本 , 但真正做到光环笼罩 , 是在其进军汽车行业之后 。 比亚迪的造车之路 , 从2003年1月收购西安秦川汽车有限责任公司77%股份开始 。 以此为起点 , 比亚迪在王传福的带领下踏上了发展自主品牌汽车的征程 。
彼时 , 因转战汽车行业不被投资者看好 , 比亚迪市值在几天内蒸发了30多亿元 , 但王传福并没有因此而放弃 。
事实证明 , 王传福的决定是正确的 。 2005年 , 比亚迪推出首款量产车型——F3 , 第二年销量就达到了10万辆 , 打响了比亚迪在汽车行业的“第一枪” 。 随后 , F3R、F6、F0等车型相继推出 , 优异的市场表现 , 让比亚迪在汽车市场站稳了脚跟 。 数据显示 , 2008年 , 比亚迪汽车销量为20万辆 , 2009年新车销量超过44.8万辆 。

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自进入汽车产业之初 , 比亚迪就致力于新能源汽车产业的技术研发和推广应用 。 早在2007年8月 , 王传福在比亚迪F6下线仪式上就明确表示:“未来的汽车行业天下是电动车的 。 ”
在2008年全球“金融危机”来袭时 , 汽车工业逆势上扬 。 比亚迪通过掌握电池、电机、电控和芯片等全产业链核心技术 , 于2008年底推出全球首款量产插电式双模电动车 , 拉开新能源汽车变革序幕 , 走上了从速度到质量的发展之路 。
2010年 , 比亚迪在深圳推出了第一款电动大巴 , 得到了深圳市政府主管部门的高度支持 。 截至目前 , 比亚迪电动大巴已成功在全球300多个城市运行 。 王传福认为 , 中国自主品牌要发展 , 就必须要创新 , 而电动车的推出就是机遇 。
2013年 , 比亚迪秦上市 , 拉开了比亚迪“王朝系列”车型的发展序幕 。 截至目前 , “王朝系列”家族车型已涵盖秦、唐、宋、元、汉等系列 。 2015年 , 比亚迪以“全新能源车”阵容亮相 , 实施“7+4”全市场战略 , 产品覆盖轿车、SUV、MPV、大巴、出租车、环卫车、物流车和专用车等各类车型 。
基于王传福对汽车行业未来发展趋势的精准把控 , 比亚迪在新能源汽车领域快速崛起 。 发展到2018年底 , 比亚迪全系车型累计销量突破500万辆 。 其中 , 比亚迪新能源汽车累计销量达到50万辆 , 成为中国首个新能源汽车产销规模突破50万辆的汽车品牌 。

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