办好医院一定要回归医疗本质

患者如何相信医院？医院凭什么打动患者？医院要怎么样才能把自己的核心文化挖掘出来 ， 让医院的患者有认同感 ， 打造品牌的忠诚度呢？祝平照给出的答案是 ， 回归医疗本质 ， 铸就医院品牌 。 回忆发言后的场景 ， 祝平照的心情别样的激动 ， 当时很多民营医院的院长向他围拢过来 ， 向他表示祝贺 ， 友好的向他要名片 ， 没有理由不让他感到骄傲和自豪 。

“在取得成绩的同时 ， 也必须看到民营医院面临的问题和困难 ， 任重道远 。 ”作为衡阳市非公立医疗机构协会会长 ， 祝平照分析 ， 这些障碍主要表现在以下几个方面：首先民营医院发展总绕不开福建莆田系 ， 他们原来有开拓性的贡献 ， 对行业发展趋势有独到的见解 ， 但大多没有把握医疗本质 ， 驱利性太强 ， 部分民营医院投资人过分看中医保“蛋糕” ， 造成民营医院被污名化；现代医院的一个最突出特征就是知识、技术和技能的生产和供应 。 这些特征的培养需要长线投入 ， 不能急功近利 ， 要均衡协调 ， 不能以收益作为衡量标准 ， 重此轻彼甚至顾此失彼 。 祝平照建议 ， 民营医院一定要回归医疗的本质上去做好本职工作 ， 尤其要注重专业化医院、医疗管理 ， 科学、长效投入 ， 风雨之后见彩虹 。

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