|领导明争暗斗，当你不得不面对站队问题时，给你5点建议

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关于职场站队问题，先讲一下我这个角逐者的经历，也许更有说服力：
【01】我的经历
那年我在公司担任生产部部长职务，我是公司总经理陈总手下的得力干将，深受陈总的信任和器重。公司高层内斗，因为陈总在公司董事长眼中是个自主性强、不太听话的人，所以陈总在权力斗争中败下阵来，就离职离开了公司。陈总走后，公司董事会任命杨总担任总经理职务，杨总是从其他分公司调进来的。
俗话说：“一朝天子一朝臣”为便于开展工作，杨总上任后，就开始了排除异己的行动，我就成了杨总要清除的重点对象。当时我和公司签订的《劳动合同》还差2年才到期，杨总若直接辞退我，公司就必须支付经济补偿金给我，但杨总又不愿意。
我心想：“我也是为公司的发展立下过汗马功劳的人，我凭什么要灰溜溜地主动辞职？”于是我横下一条心：“我就不走，看你杨总用什么花招来对付我！”
不久，杨总不知从哪里找来了一位姓林的人，担任生产部副部长职务。杨总划了3个车间让林副部长去管理，林副部长直接向杨总负责，我管不了他。
林副部长在杨总的授意下，处处针对我，并到处败坏我的名声，一会儿说我原来生产的产品像垃圾，一会儿又说我不懂行。生产部所有的车间主任、主管们，都是我一手栽培、提拔起来的。这些管理人员看到我已失势，有的人感恩于我对他们的知遇之恩，暗中帮助我；有的人见风使舵、落井下石；有的人保持中立，谁都不得罪，只埋头做自己的工作。
林副部长仗着背后有杨总撑腰，目中无人，张牙舞爪，不得人心，得罪了很多人，所以他要做点什么事情，总是阻力重重，举步维艰。说实话，我也不是省油的灯，自林副部长进入生产部开始，在9个月的时间里，我联合了公司其他部门经理，对林副部长进行了反击。
另外我还抓住了林副部长损公肥私、损害公司利益的确凿证据。在这段时间内，杨总也发现我为人正派、我的能力和号召力，远远在林副部长之上，于是杨总又借我之手，将林副部长赶出了公司。
【02】该不该站队？
公司中高层的权力斗争，波谲云诡，最终鹿死谁手，对于基层管理人员和普通员工来说，因为不太了解具体情况，的确很难做出准确的判断。
到底该不该站队，有时候是身不由己的。当你不得不选边站队时，可参考以下这五点：
1、站队的目的，是为了个人的生存与利益，而不是出于情义。也就是说，你不能因为和谁的关系好，就站在谁的一边，而应该站在自身利益的角度来考虑问题。
2、公司的管理层再怎么明争暗斗，其底线是：不得耽误工作。最终，无论是谁取得了胜利，都需要找有能力的人去做工作，所以对于我们这些基层管理人员和普通员工来说，做好自己的本职工作才是明智的。
3、常言道：“得道多助，失道寡助”哪一方得人心，就要选择站在哪一边。正如上面案例中描述的一样，林副部长尽管有杨总的大力支持，但林副部长得罪了很多部门经理，他没有得到大家的支持，所以根本无法有效地开展工作。
4、哪一方有实权，就选择站在哪一边。
【|领导明争暗斗，当你不得不面对站队问题时，给你5点建议】5、哪一方的实力强，就选择站在哪一边。实力包括：背景、掌握的资源、支持者和追随者、个人能力和智慧等。上面案例中的“我” ，其实力就比林副部长要强。像林副部长这种人，为人狂妄、轻浮，缺乏斗争谋略，加上又心术不正，损害公司利益，很容易被对方抓住把柄，结果，最后被打得落花流水。