乐居财经|展双手百般能,房庆海:冀胸中万千志

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房庆海 , 1980年出生于辽宁本溪 , 工程师 。 2014年3月加入华发 , 现任华发城市运营公司副总裁、华昕区域公司总经理 。 6年来 , 他牵头完成了数个具有重要意义的公建项目:会展商务组团(一期)绸带、横琴国际网球中心、华发喜来登酒店、珠海中心、中山大学珠海校区……各个项目单体拔地而起 , 片区规划从蓝图变成现实 。 房庆海用无数个“5+2”“白加黑” , 抒写了华发公建史上的瑰丽篇章 。
临时要找到房庆海 , 并不是件容易的事情 。 他可能在华昕公司的南山六号办公室 , 可能在高新区总部基地项目的工地 , 可能在中山大学珠海校区项目上 , 可能在情侣路南段项目施工现场 , 还可能在前往海岛的船上 。 回想六年前刚来到华发时 , 房庆海的工作日常也是这样的——在工程项目之间无缝穿梭 , 工地 , 就是办公室、就是家 。
他负责的项目建筑体量大、技术难度高 , “时间紧、任务重、关注度高”是常态 , 但神奇的是 , 房庆海总能抽丝剥茧 , 协调各方 , 解决棘手难题 , 让项目得以顺利推进 。 这样的他 , 既是同事口中“脑回路清晰、记忆力过人 , 堪比电脑”的存在 , 也是领导眼中善于跑好“最后一棒” , 挑战紧急建设项目的“快先锋” 。
结缘十字门
房庆海是专业工程师出身 , 一直从事建筑幕墙的设计与管理 。 2014年3月 , 在“珠澳第一高楼”珠海中心主体结构阶段 , 展览中心、会议中心等建筑正初具雏形时 , 房庆海加入十字门中央商务区建设控股有限公司技术室(后简称十字门公司) , 接手的第一个项目就是湾仔片区的会展商务组团(一期)绸带、会议中心的设计管理工作 。
十字门中央商务区开发是珠海建设核心城市的战略举措 , 也是横琴新区开发的启幕之作 , 数年之内 , 这里将从蕉林鱼塘变成集展览、会议、酒店、剧院、音乐厅、餐饮、甲级写字楼及配套商业于一体的大型全功能综合体 。 为此 , 十字门公司上下都特别“狠” , 直接把办公室搬到了工地 , “那时公司在工地 , 家也在工地” 。
在接下来的两年时间里 , 房庆海一直在各个工地之间奔波:完成会展中心(一期)的建筑外立面建设并跟进后期验收 , 保证会展中心能在当年十月开放使用;其后马上转场做横琴国际网球中心的幕墙 , 由于时间紧迫 , 网球中心的幕墙设计与施工需同时进行;2015年6月 , 华发喜来登酒店开业前夕 , 他又被调去协助喜来登酒店幕墙的现场管理 , 确保喜来登酒店能按要求竣工 。
项目一个接一个 , 房庆海干脆整个人泡在了工地上 , 哪怕后来十字门公司已从项目工地搬回位于昌盛路的华发集团综合管理大楼 , 他也没回办公室办公 。 在十字门建设者的拼搏下 , 十字门片区“按时长大” 。 城市升级的转折点已然来临 , 但房庆海没想到 , 自己职业生涯的转折点也悄然而至 。
2016年3月 , 房庆海突然接到通知 , 领导让他准备去接手珠海中心项目 。 “珠澳第一高楼”珠海中心 , 一连攻克了沿海超深、超高和不规则结构形式带来的一系列建设难题 , 已于2015年12月18日顺利实现结构封顶 。 但作为珠海史无前例的超高层建筑项目 , 建筑封顶距离能够使用 , 还有很长的路要走 。 大到贴上楼体幕墙 , 小到铺设楼内的每一条管线 , 要给搭好的框架填充“血肉” , 非常考验项目管理人的综合管控能力 。
经过综合考量 , 领导决定把珠海中心总体统筹工作交给房庆海 。 房庆海说 , 自己是专业工程师出身 , 此前一直负责幕墙施工及设计 , 并没有项目建设总体统筹工作经验 。 他对珠海中心整体项目并不熟悉 , 而根据公司要求 , 项目要在八九个月后开放使用 , 压力之大让他一度很想拒绝这个任务 。 在领导的信任和鼓励下 , 房庆海才“硬着头皮”接了过来 。
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