乐居财经|展双手百般能，房庆海：冀胸中万千志( 二 ) 房庆海

一投入现场，最先感受的就是工期的极度紧张。房庆海接手后，签的第一份文件就是购买电梯的预付款， “我们使用的电梯是日本三菱原装进口的，要预付20%的款项对方才排产。 ”彼时，珠海中心甚至连塔吊都还没有拆除，时间之紧、任务之重，让房庆海绝不敢掉以轻心。
为了梳理工作，房庆海每天七点前就到工地，乘施工电梯上到顶层，再一层一层地走下来。每走一遍都记下还有哪些材料没到位、哪些工程还没做。房庆海开玩笑道，早在珠海中心举行“垂直马拉松”活动之前，他就已经爬过很多次“垂马”了。
一次巡查现场时，房庆海发现装修要用的石材仍未送至施工现场，一问才知道合同一直没谈拢。房庆海决定马上前往工厂与负责人商谈， “沟通是很必要的，工厂的要求无非是三点：谈好合同、定好工期、按时给钱” 。按这个思路，房庆海跟工厂当面定下了合同，等财务一付款，房庆海就给工厂打电话，催工厂收款、排产，终于赶在施工前拿到了要用的石材。
那段时间，房庆海跑遍广东、福建的材料厂，同一个厂家甚至一连去了六七趟。这样有效的沟通、一环扣一环的紧密安排，抢回不少工期。
时值2016年盛夏，贴上幕墙后的楼体不通风，房庆海每天爬六七十层楼，一天要换两三套衣服。热得受不了的时候，房庆海就走到大楼核心井中间的施工电梯口去， “施工电梯是个高速电梯，运行的时候能带起大量的风，工人也在那附近做切割，我们是靠这样来吹风的” 。说到这，房庆海也不得不感叹， “那时候真是好艰难” 。
爬楼的过程，不仅是熟悉工作的过程，也是房庆海从专业工程师转变为项目管理人的学习成长过程。如室内机电部分，对于他来说以前是“知识盲区” ，但他在施工现场会请教设计院、监理单位及其他专业人士， “一件事我一般找三个人谈，谈完我就知道该怎么干。 ”现在房庆海已经十分熟练， “接电箱其实有一定的工序。反正现在我已经练出来了，能说得比专业的机电工程师还清楚。 ”房庆海笑道。
经过大半年日以继夜的奋战， 2017年1月21日，珠海中心如期迎来亮灯首秀， 330米高新地标的崛起闪耀了整个珠澳天际。面对眼前熠熠生辉的珠海中心，房庆海内心思绪万千。
“珠海中心是我最骄傲的一个项目，虽然我没有参加它的‘上半场’ ，但全身心投入了它的‘下半场’ 。 ”从钢筋水泥之躯，到一点点填充血肉、“梳妆打扮” ，房庆海亲眼见证并参与了珠海中心的华丽成型，回忆中是满满的自豪。
在满心欣喜和成就感的背后，也藏着对家人的亏欠。 “之前太忙了，我都是6点出门，晚上10点过后才回家，真的完全没时间陪老婆孩子。 ”亮灯仪式当晚，他把妻儿也带来看珠海中心灯光秀。孩子指着通体生辉的大楼，骄傲地说：这个高楼是我爸爸建的！有家人的肯定和支持，房庆海在回忆起这段“个人挑战”时，言语中也多了一份温暖与慰藉。
冲刺中大项目
珠海中心项目也成为了房庆海作为项目管理人的“首秀” ，得到公司上下的一致认可。 2017年9月，华发城运接下工期紧张、超大体量的中山大学珠海校区基础设施建设项目。房庆海又一次被委以重任。
中大项目由珠海市政府与中山大学合作推进，是集教学、科研、行政及生活于一体的综合楼群，建成后，将服务于国家海洋强国战略、空间科学战略、“一带一路”建设和珠海创新驱动发展战略。然而中大项目体量巨大，政府投资与校方投资的项目有近30个， “它的建设难度可能不如珠海中心，但体量相当于三个珠海中心。 ”房庆海说。
多单体同时开发，无论是人员调配、资金周转、还是相关材料的使用，都需要达到很高的运转强度。 2019年夏天，中大项目组突然传来要“冲刺930”的消息，着实把大家吓了一跳， “19年年中的时候，校方提出当年9月学生开学时要有8个单体确保可用。我们第一感觉就是，这是不可能完成的任务！”