油漆工|从副总被迫降到基层，不到一年就逆袭，老板开年薪50万已留不住他聚会|求职|南阳

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王向东去年被降职，从原来副总降成了一线普通员工，薪资也跟着从年薪30万降成了月薪5千元。但他重点打造训练一种思维，不到一年又实现了逆袭。老板再开50万年薪，却已留不住他。
王向东， 46岁，做销售出身，从40岁开始担任公司的副总经理，年薪拿到30万。但从前年开始，他就明显地感受到老板给他的压力，他自己也感受到能力，无论是管理能力，还是营销策划能力，都落后不止一点点。
去年业绩下滑非常严重，老板在积极物色新的营销副总，老板花了很大的精力，通过猎头挖到了一个人才。
老板专门找王向东进行谈话，一是要降他的职，二是要降他的薪水。
王向东一时想不明白：自己也曾立下过汗马功劳，现在老板为什么要卸磨杀驴呢？
更让他困难的是：46岁，自己没有学历，没有系统的知识体系，原来的经验都是边做边总结的，很难短时间应聘找到一份好工作。
王向东不想让自己就此沉沦下去，他郁闷了一周，还是无奈地接受了现实！
如何东山再起，如何再度逆袭，王向东花了9980元，请了职场专家给自己做相关诊断及发展计划。
职场专家的核心建议是，让他两条腿走路：
第一条腿：建立“成长型思维” ，让自己拥有持续成长的能力；
第二条腿：进入一个新的圈子，积累人脉，为自己寻找新的事业机会铺路。
王向东专门去报读了EMBA的课程，同时刻意训练并建立自己的“成长型思维” ，加上具体的一些新的营销理念、营销方法的学习。
因为王向东具有非常丰富的一线工作实战，只是缺乏对于新理念的学习，并且与实践相结合，形成自己的营销系统方法论。
他很快寻找到了一个新的营销总监的工作机会，年薪在40万，比原来的工资还整整高于10万。
今年王向东跟老板说自己离职的想法，老板却极力地起让他留下来，原来新到任的营销副总，虽然提出了很多计划，但往往是雷声大雨点小，公司营销的局面根本没有任何改观。老板向王向东承诺：会尽快让他重回副总岗位，工资这块也可以增加到40万年薪。王向东拒绝了老板。
职场观点：
王向东的经历，还是比较普遍的。很多人会难以接受这种落差，而选择主动辞职。
1-怒而辞职，可能并不是最好的选择：职场的中年危机，并非危言耸听！危机源于知识结构并不能与时俱进，对内无法管理员工，对外无法面对市场竞争。如果不能找到被降职的或被淘汰的真正原因，即使跳槽，依然无视核心问题，个人的职场生活和空间将越来越小，直到彻底被市场淘汰；
2-成长型思维是什么？它将成为职场的天花板：成长型思维是什么呢？可以先看看美团CEO王兴的曾分享过的一个故事：
2017年9月回母校清华大学演讲时，讲到自己创业初期的故事：“我记得印象非常深刻，在2011年、2011年的时候，有一天晚上我们开会开得非常晚，大家讨论了很多内容，最后需要整理一个会议纪要。
我问助理：‘你会用Visio工具吗？’她说：‘不会，但是我可以学。 ’‘不会，但是我可以学’ ，这句话有无穷的力量，可以把各种你没有遇到的问题、不会解决的问题，通过学习来解决。我相信学习正是清华所有同学最大的优点。 ”面对新的形势、新的竞争，职场人必须要明白要勇往直前、不会就学、快速迭代，这才是典型的成长型思维。
3-成长型思维的重要意义在哪里？在指数级创业和变化的今天，一个人的成长就是不断面对“第一次”的过程。第一次，就意味着不确定、风险、挑战和失败。所有的“第一次”都会伴随着一句话：我不会，有风险。面对“我不会”和“有风险” ，有两种不同的思维方式，一种是认为，能力是固定的，失败是难堪的，总是在想方设法回避不会的事情，这种思维方式叫“固定型思维”（Fixed Mindset）；另一种相信一切极有可能，勇于尝试，直面失败，在失败中学习成长，这种思维方式叫“成长型思维” 。