汾酒初印象,有点麻
说起汾酒的第一印象 , 那就是这几年涨得真好 , 特别是2018年底到现在 , 从30算起 , 涨幅最高有9倍多 , 相当今人眼馋啊 。 另外 , 还一个印象 , 那就是“汾老大”的名头 , 凭借清香型白酒的产能优势 , 1985年产量突破8000吨 , 占当时全国13种名白酒产量的一半 , 1988年起连续6年销售收入和经济效益位居全国食品饮料企业之首 , 成为中国白酒龙头 , 享有“汾老大”称号 。
所以 , 在看山西汾酒之前 , 我还是挺有期待的 , 在写泸州老窖系列文章的总结篇时 , 我就提到了下一篇就要开始写山西汾酒 , 想了解山西汾酒是怎么成长为“汾老大” , 后面又是怎么落寞 , 再近几年又是怎么被市场认可的 。
怀着期待而来 , 老实讲 , 看完前面几篇财报 , 心里还是有些失望的 , 我的标题是写的“有点麻” , 其实我想说的是一团乱麻
, 希望汾酒的粉丝轻点骂 , 所以题目就写轻点
。 下面就跟着我一起走进汾酒吧 。
1看不懂的组织结构
看其他白酒企业的时候 , 基本组织结构还是挺清晰的 , 都有专门负责酿酒的公司和专门负责销售的公司 , 一个负责下蛋 , 一个负责卖蛋 ,各司其职 。 但很奇怪 , 早期的汾酒并没有这样分 , 或者说就算分了 , 在财报里也没体现 。 下图是招股说明书里的公司组织结构 。
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从招股说明书来看 , 公司的组织结构还是分得挺清的 , 有销售公司 , 有酒厂 。 但到了财报里 , 这些公司就都看不到了 。 在2001年报里 , 控股子公司就一家 , 那就是山西牧童广告有限公司 , 其他的就没有了 。 要说没有子公司 , 其他地方的管理怎么办 , 那就只能开分公司了 , 因为在2003年报里就披露 , 注销了三家分公司 。
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那么多地方 , 那么多业务 , 都放在一个股份公司 , 股份公司得多庞大啊 , 管理起来还是挺不容易的 , 但这样也有一个好处 , 就是分公司不算一个单独的法人 , 不用在当地交税 , 所有税都归股分公司交 , 也就都交在了山西 。
在公司结构上 , 我没有梳理明白 。 不披露也是可以理解的 , 但母公司和股份公司 , 有业务上的竞争 , 好像有点说不过去 。
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上图是汾酒集团公司的经营范围 。
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这张是股份公司的经营范围 , 高度一致有没有 , 都是汾酒和竹叶青的生产与销售 , 明显的竞争关系啊 。 酒是一样的 , 那他们的生产资产是不是也有交叉呢 , 虽然财报上说了独立的生产资产 , 但又不披露仔细 , 还是会让人有想象空间的 。
2公司治理 , 也有点乱
首先 , 就是大股东占用资金了 , 这在当时可能不是什么大问题 , 放在现在 , 可能是个不小的问题哦 , 前段时间的舍得 , 就是因为大股东占用资金还不上 , 才被ST的 。 所以大股东占用资金 , 对中小股东来讲 , 还是风险挺大的 。
2001年 , 汾酒全年的净利润是2871万 , 结果大股东当年的占用资金高达5300万 。
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这是什么概念 , 大股东占用几年的利润 , 而且这个钱还不是汾酒自己的 , 还是借的 , 虽然大股东出的资金占用费也能够上借款利息 , 但作为中小股东 , 心中是不是会有一万匹马 。
【汾酒初印象,有点麻】 2002年更甚 , 占用了8800万 , 当年的净利润也只4219万 。
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