社会|首店占比近两成，街边店正在侵占购物中心?( 三 ) |

流量运营的''未来视角''
实体商业需要''周期管理''
要认识品牌究竟如何建立流量和流量粘性，仍然需要深入历史根源。
商业地产有其生命周期，品牌也有生命周期。本质上，购物中心商户运营需要在这两种周期的复合变化中，找到持续增长的路径。
法国时尚顾问协会主席米歇尔·舍瓦利耶认为，品牌的整个生命周期中，存在诞生期、成长期、成熟期、衰退期和重建期等不同阶段；每个阶段，品牌发展都有其特殊规律。
国内商业地产之所以能够在过去数年实现高速发展，核心原因之一是，国际品牌纷纷进入成熟期和衰退期，国内市场成为此阶段的唯一增长空间。
以ZARA为例，依靠对流行趋势的解读技巧和快速的供应链反应，其在1990s年代就进入了高速成长期，并在20年内实现全球布局，继而进入成熟期。
很大程度上，国内商业市场是ZARA地域性拓展的尾声，但也因此能够享受到，商业模式充分沉淀和优化后的红利。
与此类似， GUCCI在90年代初进行了大幅度的品牌重建，通过大胆的产品分割和形象改造，从强调优质工艺的传统品牌价值，短时间内切换到时尚领域，进而在接下来的成熟期中继续创造大量财富。
而当再次进入成熟期尾声， GUCCI选择了与20年前不同的品牌重建策略——不是重建形象，而是向多品牌集团发展。其对Balenciaga、Bottege Veneta等等品牌的并购正是这一策略的表现，而这类无关拓店的策略对国内实体商业几乎无法带来任何增益。

本文插图
可以认为，随着时间的推移，国际成熟期品牌对于国内实体商业来说，将越来越是一柄双刃剑。品牌的生命周期规律决定了，它们在未来的商业中可能不能再发挥过往的价值。
因此，购物中心需要以“周期管理”的逻辑进行商户运营。
其中最重要的，就是如何识别正在诞生且具有成长潜力的品牌。
什么样的街边店能够''长红''
那么，回归当下，我们应该如何判断和筛选街边店的未来可能性？
对于极早期的品牌，仍然以历史经验为参考，创始人可能是最重要的因素。 Chanel、Christian Dior、Yves Saint Laurent、Salvatore Ferragamo、Giorgio Armani等品牌莫不如是。
品牌创建者必须在某一时期的特定时点上，表达新颖的想法，捕捉大量消费者，同时证明其商业可行性。
具有长久生命力的品牌往往在诞生期就与创始者保持紧密关系，这也是品牌常常采用创始人姓名的原因之一。即使是诞生于日本的品牌，也可能如此，川久保玲即为其中之一。如苹果、微软等技术领域的品牌，也往往令人首先回想起企业创始人。甚至在创始人逝世之后，其遗产仍可被后来者沿用或赋予新意义。