为什么找到“蟹九件”的是拼多多？
长三角的大闸蟹 ， 能“爬”多远？
对此 ， 拼多多给出了它的中期愿景：以“新蟹农计划”为抓手 ， 培育一百家电商的龙头企业 ， 一千家的优质产业带商家 ， 以及在未来5年 ， 创造超过两百亿的新增的市场 。
三个超出想象的数字 ， 一片激情飞扬的芦苇荡 ， 拼多多的决心 ， 来自于这只螃蟹的潜力 。
一方面 ， 大闸蟹拥有巨大的区域机会 。 目前 ， 全国消费大闸蟹的群体主要集中在长三角、北京、湖南、湖北、重庆等相关地区 ， 在全国更多的地方还有很多的消费者没有形成固定消费大闸蟹的习惯 。


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而利用互联网的优势让农产品销费网络规模化 ， 这恰是拼多多所擅长的 。 在过去五年里 ， 拼多多成功带动了一批非常小众 ， 不被人所熟知的小水果发展成全国性大产业 ， 就是最好的先例 。
另一方面 ， 大闸蟹销售行业的互联网化程度仍处在较低的水平 。 目前 ， 大闸蟹每年的年销售额超过一千亿 ， 现在通过线上销售的比例只有4%左右 ， 仅40亿 。
随着长三角地区冷链物流等基础设施的完善 ， 通过互联网实现大闸蟹的大规模的产值 ， 其效率一定高于传统中间商分销的模式 。
这是拼多多在长三角探得的机会 。
问题来了：为什么找到这把“蟹九件”的 ， 是拼多多？
首先 ， 出身决定思考 。
拼多多从农业起家 。 拼多多前身正是主打水果拼团的拼好货 ， 是立足于农业的电商平台 。 这口甜头 ， 让“以农产品上行”成为了它的核心战略 。

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其二 ， 位置决定动作 。
数据显示 ， 2019年 ， 拼多多的农产品和农副产品的成交额达到了1364亿元 ， 成为中国最大的农产品上行平台 。 据预计 ， 2020年这一数字将达到2500亿元 。
此外 ， 截止到2020年上半年 ， 拼多多的年度成交额达到1.27万亿元 ， 其中平台农产品成交额占比大概占到13%左右 ， 远远高于其他电商平台2%左右的占比 。
数字背后 ， 拼多多这个巨人的形象可以用八个字道尽：“脚下有泥 ， 身上有土”——田野 ， 一定是拼多多的主战场 。
从吃法到工具 ， 每一次长三角人关于螃蟹理解的变化 ， 都充满了“小而美”的颠覆想象；而今 ， 依旧是这片土地、这群人、这种美食 ， 拼多多里带来的工具与思考对行业的跃迁 ， 对于田野与人关系的改变 ， 步履不停 。
可以想象 ， 螃蟹 ， 一定只是一个开始 。
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