杜浩|硬科技大咖对话：如何突破国产芯片产业的窗口期？( 四 ) 国际站|虚拟货币|比特币|it之家

三、内循环的想象空间有多大？
主持人：看来各位嘉宾认为能不能弯道超车，要先放一边，我们更应该做的是脚踏实地，不管是从资本还是产业角度，都要结合我们自己的特点，一点一点的去努力。进入我们下一个话题，站在更高一点的视角，结合我们自身的产业特点，在整个硬科技的范畴，包括芯片、智能制造、机器人、新能源、新材料，还有生物医药等等这些细分赛道之间，是不是能够产生我们希望的协同效应，形成自己的“内循环”，内循环发展的想象空间到底有多大？
孙达飞：一定是双循环为主，因为国外的整体情况特别值得我们学习，基于开源的很多事情一定要做。中国如果短时间内把自己封闭死是不可能，但中国又是最大的市场，一定是用双循环，国内自建一些中型的生态是没有问题的，但是完全提内循环概念也是非常危险的。
陆佳清：我们从历史唯物主义的角度来看，就是因为有外循环才能有半导体，国内很多半导体领域的专家，大都是从国外学成归来，拥有丰富的行业经验。基本上长期的外循环，才有了产业积累。
科技进步不能仅靠内循环。拉朋友入局是很重要的，一定把外循环做强，光靠内部是不行，而且这两个月消费数据也下来了。
刘培龙：怎么把国内的循环跑起来最重要，现在还没有跑起来，大部分国内的循环没建起来。芯片是一个基础的器件，要有全球眼光，我们要学以色列，它做基础创新，它市场很小，必须要创新。我们国内市场太大，但是只做国内这是远远不够的，首先是第一把国内的市场跑起来，同时有国际眼光，面向全球，规划未来。
杨光：整个技术的竞争是全球化的，从这个角度来讲中国一定是两步同时走。比如TWS耳机的蓝牙主控芯片就是很好的例子，在中高端的国内品牌市场做的最好的国内芯片厂商是恒玄，但同时像中科蓝汛、杰里这些厂商，针对注重性价比的出海市场做的都非常好。所以，一方面从技术的全球化竞争来讲，中国公司一定要对标海外的优秀公司，未来有走向海外的机会。另一方面，最容易优先使用创业公司产品的还是中国厂商，可以从国内客户完成从0到1的起步。
杜浩：从业者当然更希望是内外循环兼备的全球市场。毕竟市场更大，机会也更多，且半导体企业研发投入大，从商业化角度，也能在更大市场里创造收益，分摊成本。不过，内循环也会是重要的准备，国内本身就是一个很大的市场，当需要内循环辅助的时候，我们也有实现的条件和充分的机会。
四、怎样支持国内硬科技发展
主持人：看来各位嘉宾的观点很一致，还是要内外兼修，我们自己的市场确实很大，但是一定不能闭门造车，对外要始终坚持包容和学习的心态，这也是非常重要的。最后一个问题，各位对国内硬科技的发展提供怎样的支持？
刘培龙：我们是做产业投资的，我们的商业模式就是投完把它带到我们的生态，一个是我们提供很多应用场景，本身我们也有需求，这些新的技术，特别是芯片、硬科技融入我们的产品，是一个差异化创新的机会。另外，通过产业链上下游的投资，进入我们这个投资的领域，实际上就是和生态能够一起来打造上下游，带到应用里面去。
陆佳清：国科嘉和是中科院国资委国科控股下面直属的嫡系的投资平台，在硬科技领域的投资方面，我们主要有三大赋能。
一个是中科院有很多科学家，可以做科技赋能、联合实验室，院士赋能、联合研发、招聘CTO等。
第二个方面，国科控股直接管理900多个企业，有科大讯飞、联想控股等等40几家上市公司，我们投了以后从大生态来讲，可以对接跟其中任何一家大型集团上市公司的商业合作。小生态来讲我们已经投了150多个科技项目，这是内部循环的产业生态。
第三个方面，我们具有比较丰富的一二级市场的上市经验和辅导能力，我们以关注中后期项目为主，能帮助大家上市。
杨光：我们同时做美元和人民币基金，在以色列和中国都投了不少优秀的科技公司，对我们的创业者，一方面可以帮他们分析海外的市场情况和领先公司的技术路线，开拓他们的视野，另一方面我们本身有一个丰富多元化的产业生态，与很多产业资本和一线投资机构是我们的LP或者有非常紧密的合作，后续我们会在业务层面帮助我们的投资组合对接这些产业客户，在融资上也会帮助对接产业资本和投资机构的伙伴，加速他们更好的做融资、产品定义和供应链导入。
孙达飞：我们是一家专注泛半导体产业链的市场化基金，从聚焦的策略2017年定下来后，我们就抓住产业链的思维，和我们投的企业家进行产业链的互动。这个互动主要是两个方面，第一个是信息，第二是市场化订单的支持。我们把跨领域的一些重大的信息，包括竞争对手的一些重大信息跟CEO进行充分的交流。第二个就是真实的把订单，协助创业公司更快的获取。所以我们在三年的时间里面，基本上全力以赴做投资，结果还是不错的。我们经常说跟创始人说的一句话，三行还不是一个品牌，正在形成品牌的过程中，但是我们靠实干出品牌，只要投了你，我们所承诺的事情一定会做到，这也是印在了我们的企业文化当中。