铅笔道|“老干妈们”遭遇中年危机，继承者却难乘风破浪( 三 )

【铅笔道|“老干妈们”遭遇中年危机，继承者却难乘风破浪】的确，当下正值电商的红利期，各大电商平台赢得了窗口期和红利期。面对这种突如其来的挑战，娃哈哈必须补上这一块不擅长的短板。
“推动线上与线下渠道相结合，打造数字化营销平台。平台运作成熟后，还可以帮助其他企业卖食品饮料。 ”这是合乎于市场发展的理想轨迹，但是要怎么做出成绩不是砸钱就可以做到的。
纵观， 16年前海外留学归来的宗馥莉进入到娃哈哈至今，似乎还没有一项拿出手的业绩。

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宗馥莉
4年前，宗馥莉以个人英文名命名，推出了定制化果蔬汁品牌Kellyone 。
成立四年了，该品牌成长如何？锌刻度在淘宝天猫旗舰店中发现，销量最好的是一款0脂0卡的茶饮，月销量为200多，其他产品销量基本没有过百的。该品牌的果蔬汁产品，销量还是个位数。

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Kellyone天猫旗舰店销量惨淡
在筹建这个品牌的时候，宗馥莉还是投入了大价钱招兵买马的，从现在这个市场表现来看，基本就是败了。
在创立Kellyone的一年之后，宗馥莉在资本市场折戟，更是让人对这位老字号接班人有了更多的猜忌。
2017年5月，宗馥莉试图借壳中国糖果让宏胜饮料集团在港股上市。宗馥莉原计划拿出5.7亿元收购中国糖果，当时的中国糖果市值只有4亿元，要拿50%的股份只需要2亿元。
但当收购要约被公布之后，中国糖果股价暴涨，市值从4亿元涨到32亿元，翻了8倍，收购50%股份需要16个亿。
同年8月，宗馥莉只得无奈对外宣称上市失败， 5亿元就此打了水漂。
除了上述两个失败案例，圣诞绮梦、高端童装、一茶、哈哈酸奶、淇淋抹茶、娃欧商场、AD钙奶巧克力……这些都是经宗馥莉之手打造，但很快在市场上消失殆尽。
2014年~2017年，娃哈哈的营收5年缩水近300亿元，虽然2018年之后有所回升，但在整体形势上其依然面临如何破局的困境。就算启用流量明星许光汉成为代言人，也逃不开产品如何升级换代和怎样有效融合变迁市场需求等方面的难题。
而娃哈哈还面临另一个窘境，第一代执掌人宗庆后已年逾古稀，其独生女宗馥莉这么多年的种种表现似乎都不尽如人意。
当然，在外界看来宗馥莉拥有踏实、肯干、不张扬等闪光点，但对于执掌娃哈哈这样的企业，成熟度还不够。
老字号企业的未来命运会不会风雨飘摇……
老字号如何打破“富不过三代”的魔咒？