美国布鲁克林家族企业研究院此前研究表明：约70%的家族企业未能传到下一代 ， 88%未能传到第三代 ， 只有3%在第四代及以后还在经营 。
这样的情况与中国的家族企业同样相似 ， 不论是老干妈还是娃哈哈都曾是一代人记忆中的味道 ， 但当接力棒传到继承者们手中 ， 如何在不变味的基础上 ， 迎上时代的发展趋势 ， 正是守业比创业难的体现之处 。
时代变迁至今 ， 热衷于“上网冲浪”的网络原住民们的确有了新的消费需求 。 当消费场景和消费主体朝着多元化发展 ， 品牌年轻化成为热词 ， 吸引“95后”、“Z世代”的注意力已经是顺势应势的要求之一 。
不过老字号身上除了销量之外 ， 还肩负着扩大中国品牌影响力的重任 。 如何在保持老字号品牌理念和形象的同时 ， 又能通过改变思路、改变打法来找到传承与创新间的平衡 ， 仍是继承者们应该思考的问题 。
有的老字号专注于技术创新 ， 有的则专注于品类创新 。
无论哪种 ， 老字号在传承的时候或许都需要保持最初的本心 ， 也紧跟时代步伐 ， 关注消费者需求 ， 实现品牌升级 。

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老干妈联名卫衣

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