|为什么都做品牌授权，只有南极人最成功？( 五 )

然后你可以去搜一下电动牙刷，再去看下暖宝宝。
我仔细研究了一下这个逻辑，其实这是一种游牧民族式的打法，就是我先通过数据分析，发现市场缺什么，什么东西缺，且价格高，我来搅局。然后我迅速组织产业带生产，再通过电商运营的方式冲上去。

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故而，综合来看，我们认为品牌授权不再是单纯的授权，对于授权方来说，必须在品质、服务、体验上与品牌授权的共同体保持一致，这样才能让消费者对品牌保持持续的信赖，这不容易。
它可以理解为接近于现代化的餐饮加盟的模式，是一种供应链，运营，品牌，的综合性。
所以当我们说到品牌授权时，都以为是极其简单容易的，这是一种误解。其实他还有点像C2M模式的变种。大多数M（工厂）无法完成直接对C ，这是由他的基因和能力限制决定的。他需要一个中间商，这个中间商具有品牌，获客，整合，赋能的能力。有点像C2B2M 。
比如大量的工厂还处在制造业的初级水平，虽然生产工具一直在进步，但消费端的洞察和分析基本没有，如何迎合消费者消费习惯和趋势喜好成为产品生产的关键，南极人组建数据分析团队，利用大数据和和自身在电商领域的经验来帮助工厂获取爆款产品，迅速规模化生产抢占市场；
比如品控问题，面对部分工厂“短视”缺乏品控意识的情况，作为品牌方的南极人评估选择业内优质工厂作为合作伙伴，对生产过程配置专业人员指导、巡检，签约权威质检机构对工厂进行专业培训、并加强抽检频次，帮助其规范品控体系的同时提升产品质量；
再比如在销售端的展示上，很多工厂缺乏市场变化的洞察，负担不起设计团队费用、无法满足消费喜好，南极人与洛可可等设计公司达成合作，利用专业设计团队为工厂打造爆款产品款式，并提供产品外包装设计、统一图片资源库等，提升厂家产品在销售端的吸引力；
最后在售后的服务体验上，很多工厂没有完善的售后体系和售后方案、服务效率低，在品牌授权的共同体下，南极人还能帮助他们改造售后服务流程，提升效率的同时让消费体验更好。
所以，在消费者端、产品端、销售端、售后端的各个环节上的改造都是南极人在赋能工厂，同时也是在保证“南极人”这个品牌在消费者心理中的“品牌”和“品质”印象，从而持久和跨领域选择南极人。

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在文章最后，我想说，本文的创作基于的核心理念是1【存在即合理】2【每一个人都在盲人摸象】3【知道自己不知道很重要】而不是说基于：你喜欢，你在用，也不是基于我想改变你而展开的。