|宋志平：国企改革关键在利益分配

他说，创造财富的世界，人人都应有份
编导：仇一
摄像：龚高宋文康王学武
后期：宋文康
《财新时间》主持人：袁小珊
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嘉宾：中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平
走进宋志平的办公室，第一眼注意到的，就那占了一整面墙的书架。书架里填满了关于企业管理和经营的书籍，还有他近些年获得的各类荣誉奖杯和证书，以及一些重大场合的留影。
“给你推荐我最近刚读过的一本书，是诺基亚总裁李思拓写的《偏执乐观》，讲他如何使诺基亚起死回生的。 ”聊起书，宋志平饶有兴致。他告诉我们，最喜欢的就是这类反败为胜、转型成功的企业故事，因为和自己的经历非常相似。
“也许我的‘宿命’ ，就是困难的时刻容易出现。 ”对于长达40年参与国企改革的生涯，宋志平如此总结。
2002年，时任北新建材厂厂长的他接手当时深陷债务危机的中国建材集团，上任后大力推动改革，在资本混合与经营机制改革上作出多重尝试，效果显著。此后，他又同时兼任国药集团董事长，再次实践他的混改理念。
“混合所有制改革，最重要的是改，不是混。 ”在宋志平看来，国企改革近年难以推进的根源，还是在于没有改变利益分配机制。他说，只有让大家看到显而易见的好处，才能真正有动力提高企业效益。
【|宋志平：国企改革关键在利益分配】作为国企“一把手”在位时间最长的人，宋志平对于企业变革的思考和发声从未停止。而现在，他又有了一个新的身份——中国上市公司协会会长。
时值资本市场多事之秋，瑞幸事件使中概股信誉蒙尘，中美拉锯令中企海外上市前路未卜；而放眼国内，市场化改革、注册制落地处在关键阶段，相应规则仍需不断完善。
宋志平清楚，要形成长期健康良性的资本市场绝非易事。因此，他要先从最关键的一环入手——提高上市公司质量，其中既包括公司治理的质量，也包括业务经营的质量。
从国企改革到上市公司治理，宋志平的改革观察仍在继续。

本文插图
宋志平向主持人袁小珊介绍身后书架上展示的照片。照片内容为宋志平手拿中国建材集团、国药集团两家企业的世界500强荣誉证书。
从计划经济转向市场经济，是血和泪的一个转换。
主持人：谈到国企改革几十年的历程，您最深的感受是什么？
宋志平：今天我们给一些年轻人讲当年国企故事的时候，他们的印象就是说国企往往是垄断的，国企往往会出现不公平等问题，总是和民营企业对立起来看。