|宋志平：国企改革关键在利益分配( 二 )

实际上，大多数的国企都不是在自然垄断里边。像央企现在有一百家，只有十几家是自然垄断的，剩下的八十多家都是充分竞争的。如果你去看中国的国企，我们从计划经济转向市场经济的时候，那一个转换是非常艰难的，是血和泪的一个转换。当时我们有3000多万员工都下了岗，几十万家企业都破了产。
所以那个时代真的是惨不忍睹的，一个社会的巨大转型，其实都是以大家的牺牲，大家的分担来做代价的。
主持人：您当年是怎么参与到国企改革进程中的？
宋志平：我大学毕业分到北京新型建筑材料总厂，确实建厂的时候是国家武装到牙齿，花了很多外汇，引进了一些欧洲先进的设备。但是由于它不适应市场经济，所以做了十几年下来，到90年代初的时候，它就完全在市场中打了败仗。我也是在那个时候去做厂长，面对着几千名嗷嗷待哺的职工，账上也没有资金。所以那时候让我当厂长，我第一个演讲讲得就很低沉。
主持人：所以当时接管北新建材，包括后来的中国建材，您心里都是没有把握的。
宋志平：没有把握，我不觉得我有把握。所以做企业真的是不容易。我到中国建材的时候，这个公司当时基本上拼光了。它曾经有几十家下属企业，到我来的时候，只有北新建材活得好一些，剩下的那些企业几乎都濒于倒闭了。
所以当时我来的时候，最大的就是债务危机。我的门是被封条封住的，办公只能从后门走进来，院子里不能放车，放了车法院的警察就给拖走了。
所以我常常回忆，这就是宿命，有的领导人家就很舒服，我好像是每一个都遇到困难。也许我的宿命就是困难的时刻容易出现，我也觉得可能我生存的价值就在于此。

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1993年，时任北新建材厂厂长的宋志平为激发员工动力，将火把扔进膏板生产线热烟炉，告诉职工，只要心中有“火” ，炉膛的火就能燃烧。
你想让大家有动力，就必须让他看到显而易见的好处。
主持人：您做国企一把手长达18年，在经营和管理理念上有什么变化？
宋志平：其实我刚做厂长的时候，不知道怎么去管理。但是随着企业发展，我慢慢地就理解了管理其实是以人为中心，企业不能只看到厂房、机器和现金，最重要的是活生生的人。
所以那个时候我在北新建材，大家干劲不足，经常迟到早退。我就问工人，怎么样你们才能好好干呢？大家说，宋厂长，我们好多年没有涨过工资了，好多年没分过房了。我说，那涨工资，分房子，钱在哪儿呢？反正是我没有，只有靠大家努力，我们从市场赚来钱，盖一栋宿舍楼算什么呢？结果后来升起两个气球，气球的缎带上写着什么呢？一条写着“工资年年涨” ，另一条写“房子年年盖” 。所以后来我就讲，企业是人，企业靠人，企业爱人。企业要人格化地去看待它。