广电网络转型考一：融媒体的“ToG”生意痛并混战中|一线调研| 媒体业务一线|生意|媒体|调研|广电网络

【广电网络转型考一：融媒体的“ToG”生意痛并混战中|一线调研| 媒体业务】财联社（西安，采访人员刘敏）讯，10月28日，由陕西广播电视台和陕西广播电视集团合并组建的陕西广电融媒体集团正式揭牌。上市公司陕西广电网络传媒股份有限公司（简称‘广电网络’）的控股股东名称随之由“陕西广播电视集团有限公司”变更为“陕西广电融媒体集团有限公司” 。

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揭牌成立的同时，陕西融媒体集团还公布了五个重大项目。其中，三级混合云、重点平台和重点融媒新产品均属广电网络承担范围，亦宣告其已实施近3年的融媒体业务正继续加码升级。
2007年，广电网络伴随“三网融合”元年通过增发不仅率先实现“全省一网”，还成为国内第一家全省有线网资产整体上市的企业，那时其股价还在40元上下。2020年10月30日，其三季报公布净利润约同比下降48.80%（4462万元）时，股价则收于7.14元。
为对冲传统有线电视业务的节节败退，广电网络此前曾布局了多项肩负转型大计的业务，相比其他的收效甚微，融媒体业务的战略地位正成为后来居上者。
过去三年，融媒体业务为广电网络带来“陕西模式”的声望，但因市场化建树缺乏让眼下正面临的窗口期冲关并不容易，其过去的成败得失与正遭遇的困境带有相当普遍性，在当前媒体融合大潮中具有丰富现实意义，故此成为本系列调研之首。
转型业务“新大陆”
2017 年，全国家庭电视收视市场格局出现质变，有线电视用户份额首次出现下降，比重降至 54.81%；而IPTV 和OTT TV的收视份额达到51.9%（IPTV为27.29%，OTT TV为24.61%），同比增幅超过7%，用户合计突破 2.23亿户。
相对大环境，广电网络当年经营表现算相当不错：当年其营业收入 28.53 亿元，增长 9.90%，归母净利润 1.76 亿元，较上年增加 4281万元，增长 32.12%。
不仅如此，其有线电视用户数比2016年还增加了11.2万户，总计588.37万户；传统有线电视业务的毛利率比上年上升1.24 个百分点。
但“丰收”之下不无隐忧，一方面是行业整体步入败退，或迟或早要受冲击；另一方面当年广电网络的营收增长主要来自子公司商品销售，2017年其商品销售收入增长近一倍，达6.1亿元。
于是，广电网络将2017视作公司从“传统有线电视传输企业”向“融合网络媒体服务商”转型的持续发力之年。其布局的转型业务主要有三：“秦岭云”主打个人业务IP化，集团业务主攻雪亮工程，还有智慧社区建设。但经过一年左右推进，这些“理想丰满”的业务板块均陷入“骨感现实”（分析详见本系列之二、三）。
2018年前后，融媒体建设热潮在全国风起云涌，其中县域融媒体中心的建设是难点。实践中常见的一种模式是：先建成省级平台再以此主导覆盖全部区县。该模式多以省报或省台为牵头单位，陕西最终由有线网络主导则多少有些阴差阳错的色彩。

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