财联社采访人员走访调研中发现，对企业来说，承接此种“To G”生意是把双刃剑，实际操作中具体表现为“接活”容易算账难。
据了解，在融媒体平台的两年建设期，各区县首先一次性投资采购广电网络的建设服务，平均200来万（省里给区县再补贴约一半），有些地方可能谈得内容多，比如把机房、办公室装修，应急广播体系建设维护等都打包，采购合同可能高到900万左右；另有些地方投资则可能低于200万。
“因为融媒体建设同时也是一项重要任务，为尽快实现全省覆盖，操作中都是先和县里签个框架协议就开始干，边干边细化边签合同。最后无论签订金额大小，县里都只能先付一点儿，剩下的逐年陆续付。而网络公司那边则不管拿到多少都得抓紧干完。”曾参与此项工作者如此介绍道。
正因如此，广电网络在2019年突然在无预见情况下出现巨亏近亿元后，很快发现融媒体业务的这种“先干后算”影响不小。
2019 年，公司实现营业收入 26.30 亿元，同比下降 3.10%；归母净利润则同比下降 195.16%至负的9998 万元。
广电网络对此说明称：“（虽然2019年底107个区县的融媒体平台已全部建成上线但）截至 2020 年 4 月 20 日公司与 73 个区县签署了融媒体业务合同，尚有34 个区县尚未签署合同及结 算。鉴于未签署合同区县后续结算具有不确定性，调整减少所涉及的融媒体业务收入后，相应减少利润 4411.41 万元。”
融媒体混战与运营挑战
步入2020年，广电网络提出融媒体业务上将由“建设覆盖”向“运营创新”转变。“我们已经成立了融媒体事业部，来统一运营107个区县融媒体平台的增值业务，收入部分会与县里分配，比例根据实际情况具体定。”广电网络证券部人士表示。
据财联社采访人员调研了解，有线网络主导的省级融媒平台，建设期完成后均面临两大难题：一是经费来源主要靠直接、间接拨款，其他资金来源渠道较少，“自我造血”机制不明确，自我造血功能不足，常常不能满足实际需要。二是在运营上，尤其是内容运营方面普遍缺乏运作经验。步入运营期的陕西广电网络也不例外。
目前其运营收入的首要一块是107个区县每年缴纳的平台维护服务费。“各地有高有低，平均下来每县每年50万。”一位区县负责人称，“但问题是，基层需要的一些功能目前实现不了，日常工作中，大家往往还是用自己原来的方式，实际就是自媒体模式。以前县里的政务公众号早已入驻今日头条、新华网、人民网等20多个大平台，许多地方进驻后慢慢还很有影响了，用起来也方便利索。现在群众手机内存有限，小平台客户端也不乐意下载。这样以来，头一年大家想着是给上级单位支持一下，时间久了还能不能保证足额缴费就说不好了。”

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