观点旭辉“虚胖”：疯狂拿地，销售注水，遗患无穷( 三 ) 在所有规模上

正是通过这种“偷梁换柱”的方式，旭辉实现了短时间内的狂飙猛进，快速迈进了千亿阵营。
也正因此，旭辉在地产界素有“合作王”的称号。有人把旭辉比喻为一条“贪吃蛇” ，凡是它看得见的销售金额都要吃进肚子里。
通过这种“合作扩张”得来的销售额，含金量可想而知。
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狂奔后遗症
旭辉的狂飙猛进，为它带来了恶果和反噬。
2019年5月24日，一段“旭辉7号院工程质量实拍”视频揭开了旭辉的产品伤疤。
据该楼盘业主透露，旭辉7号院在2018年12月30日未达交房条件的情况下强行交房，而直至视频拍摄当天，即2019年5月19日，小区仍有大量收尾工程没有按时完工，多处堆放着建筑垃圾，完全不像是可以入住的高档别墅小区。
尽管连遭行政处罚，该楼盘似乎并没有吸取教训。据楼市资本论消息， 2018年年底7号院交房之后，质量问题集中爆发。 2019年2月24日，业主在人民网“领导留言板”上向投诉，列举7号院三宗罪：
1、项目虚假宣传，欺诈营销；
2、房屋未达交房条件、与物业未完成承接验收，即强行要求业主收房；
3、豆腐渣工程，使400多业主蒙受巨大经济损失。
这并非孤例，据楼市资本论消息， 2019年12月31日，北京市住建委发布《2019年度北京市建设工程质量投诉典型问题及处理情况》，列举了5个项目的典型质量问题。位于大兴区的天恒旭辉商业办公用房项目，赫然在列。
天眼查资料显示，旭天恒成立于2015年7月15日，主要经营范围为房地产开发等。旭辉集团通过北京旭辉企业管理有限公司持股49% 。
▲资料来源天眼查
作为一家急求规模突破的房企，旭辉的产品质量问题屡见于新闻报道。
2019年10月，地处郑州市二七区的旭辉有园项目，存在建筑垃圾覆盖不严、违规作业等问题，被郑州市生态环境局通报批评，督促整改。
2019年12月23日，旭辉旗下济南银盛泰房地产有限公司7#楼和11#楼，人防工程未组织竣工验收便擅自交付使用，被济南市城管局处罚并罚款。
诚意金、无证预售、虚假宣传、违规作业……
同样的配方，熟悉的味道。旭辉2000亿光鲜业绩的背后，房屋质量问题如影随形。
狂奔之下，旭辉的后遗症只会越来越多。
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尾声
旭辉的规模执念，源于担忧，或者说是恐惧。
碧桂园曾经的首席财务官吴建斌，离开碧桂园后，于2017年4月加盟了阳光城。
带着前东家的经验，吴建斌帮助这家闽系房企实现了千亿销售额的野心。

“有规模才有地位。规模落伍的企业，几乎没有行业话事权，没有市场地位。融资时，银行不仅不会给更好的融资条件，政府也不会把你当一回事。 ”

吴建斌一语道出了房企追逐规模的关键所在。
在地产行业，规模为王的规则从未改变，但激进扩张就意味着高负债、高杠杆，企业流动性风险居高不下，以及层出不穷的质量危机。
在地产老板圈，旭辉的董事长林中是个擅长“下棋”的人，他眼中的棋盘就是土地。
在他的运作下，旭辉从昔日小小的“永升”成为了如今销售额突破两千亿的头部房企。
遗憾的是，擅长“下棋”的林中，眼里似乎也只有“规模”这盘棋了。
至于用户体验和长久发展，似乎全与他无关。