第四、发展是硬道理，但是发展的过程中，大量的企业都是杠杆放得比较高，所以这两天有几位专家说整个房地产行业规模的上升是靠高杠杆，这也是事实。

如果以上4个问题不改善，这一次冰河期的到来，可能会产生非常大的影响或者冲击。

（三）

给财务冰河期房企的六大建议

1. 重新回归到重视现金流管理

房地产企业说来说去就是现金流管理，高周转也是为了现金流管理。现金流管理有几种方式：

一是下调增长目标。原来可能增长30%、50%，现在调整到增长5-10%就可以了。一个行业能保持5%到10%的长期增长，那是非常了不起的行业。

二是控制买地节奏。原来对市场的前景看得很乐观，买地的节奏就很快，现在应该把节奏稍微控制一下。

三是内部库存尽快清理，把它变成现金