。应收账款能变现的尽快变现。

四是调整融资，避开信用、非标融资工具。知道什么能做，什么不能做；能做的就做到极致，不能做的就不要做，不要浪费时间。

五是在未来半年以内，起码要把现金流作为重要的工作来抓。

2. 找到合适自己的「安全垫」

每个企业对风险控制的意识是不一样的。有些企业追求高风险下的高成长，有些企业不是这样。但是自己的「安全垫」在哪里，一定要找到。

「安全垫」是什么？万一市场出现了极端情况，怎么让企业活下来，就是安全垫。常规的做法是确保现金占资产比15%及以上。这其中，现金有不可动用和可动用两部分，重点是将可动用部分占比提升到10%以上。

所以一定要保留未来的3个月、6个月甚至9个月可以动用的现金，来保证活命，否则小劫过不去，发展就会遇到大的麻烦。

3. 高周转是化解风险最根本的方式