铁饭碗不再,收入大下降,中国银行业迎来“裁员潮”?(下)( 八 )

三是轻型化。轻型化的本质是以更少的资本消耗、更集约的经营方式、更灵巧的应变能力,实现更高效的发展和更丰厚的价值回报。从轻资产的角度来说,一方面是业务条线转型,将信贷等重型资源更大程度上向零售倾斜。围绕零售业务“智能化、专业化、场景化”的发展方向,从招聘、培养、使用、激励等方面构建零售人才战略体系。另一方面是信贷结构优化,信贷结构从化工、制造业等传统产业转向高新技术、现代服务业、战略型新兴产业等,而且绿色金融、农村金融等也是国家积极推动的领域,需要有针对性地引进具有相关产业背景的专业人才,打造专业化团队。

四是数字化。金融服务与大数据、云计算、人工智能等信息技术的深度融合,推动商业银行对传统的IT架构和组织运行体系进行改造。数据成为银行的战略性资产,对客户营销、产品创新、绩效考核和风险管理等方面的支撑和保障作用日益突出。商业银行纷纷加快数字化转型,推进全流程全覆盖的信息化管理,逐步向智慧银行过渡,对于同时掌握金融业务知识和互联网技术的金融科技复合型人才的需求加大。根据普华永道发布的《2017全球金融高科技调查中国概要》,我国有71%的金融机构受访者认为招聘人才比较困难。全球招聘顾问公司Michael Page的《2017中国薪资和就业报告》显示,目前我国金融科技人才总缺口达150万。成立金融科技子公司已成为商业银行利用市场化机制推动金融科技研发和场景应用落地的重要选择,其市场化的薪酬激励机制有利于吸引和留住人才,未来可在职级晋升、员工持股、创投孵化平台设立等方面加快探索的步伐。