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房企先保安全再谈超越( 四 )



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既然不能预期城市一级调控的松与紧,那就得回到市场层面;而市场层面的底部有多长又测不准,怎么办?我的建议是,要有底线思维,财务底线。从悲观处入手,往乐观处努力。制定2019年计划时,不妨将底部设定得长一些,6个月以上,如果市场超预期向好,就是多赚的,如果市场仍在谷底徘徊也不至于惊慌被动。

回到开头,规模与市场占有率。我一再跟企业的朋友说,我国房地产仍有很长的发展期,其中的空间和广度,哪怕是小房企,只要不犯大的决策错误,不像已经退市的中弘股份那么贪婪,生存暂时是没有问题的。

但哪个房企甘于只求生存呢。排在100多名的企业,想挤入100名以内;100名左右的企业,想跨进50名以内。理论上说,在房地产长效机制建立并发挥效用以前,除了极少数头部企业,其他区间的房企仍存在大幅超越的可能;而当长效机制健全之后,市场格局已定,再想逆袭就很难很难了。

成功者,人只看到他的光鲜。房地产市场发展到今天,期望大幅超越的房企,战略、机制、人才、资本等,均不允许有明显的短板,否则,逆袭与跌倒,只是一线之间。

(21世纪经济报道 李一戈)


稿源:(21世纪经济报道)

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标题:房企先保安全再谈超越( 四 )


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