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正文开始：

文 / 贾长松

同频思维是什么？

是认知思维在一个频道里思考问题。

比如父母认为学习极为重要，

而孩子却想着打电子游戏，

这沟通的对象就不在同频思维，

那父母再多的苦心话，

也起不到作用。

教育子女，先改变频道，

改变频道，就要优化思维，

优化思维，首先让人到高价值思维的圈子

比如交税这个事，

在高价值圈子里就是理所应当的，

而在有些圈子，就是一件痛苦的事，

比如奋斗有尊严的挣钱就是一个认知，

而在另一个圈子有可能就是投机，

或不劳而获就是喜极之事。在一个企业里，

为什么出一些政策，员工不理解，

董事长的想法可能是好的，

是想让员工生活得更好。但也会有员工不理解，

除了工作的艺术以外，

其实还是要考虑同频思维的问题。

因为各说各的难处，

各说各的误解，

这本身是没有意义的，

这样的沟通也是无效的。

解决不同频思维的办法有三个

：

1. 选择相信决策是对大家有利的

2. 不断浸泡不同思维，特别是高价值思维的圈子里，体验高价值思维的认知

3. 接受过出频道的责任与压力，提升思维

总之，就是升维。升维先升利益观，再升能力观，

最后升追求观。这三观，是一个人质的变化，是生命的幸运与喜悦。

沟通的效率，

源于同频思维，

否则会累死将军，

时代变了，对大家的要求也高了。

大家千万不要理解为：

对企业的要求高了，

就是对老板的要求高了，

其实最危险的还是低频人员。

一个优秀的企业家，

不需要解释说明太多的东西，

让不同频的人去理解。

有很多事，永远无法理解，

只有做到了，目标达到了，

大家才会认知的什么是洞察与先见，

当然做错了，大家也会报以嘲笑，

这是人之常情。

不断寻找同频，哪怕不沟通，

都能感知对方的想法。

我们得明白，

我们一生与人合作，不可能一点都不牺牲，

我们都在走向一个标准的，透明的时代，

人都变成了透明人。

如果说以前，能干就是别人的红人，

其实现在有变化了。

谁的认知更善良，谁更严格，

谁更标准，谁才会值得更信赖，

不要怕别人不选择你，

那是因为做得还不够极致。

一位朋友说得真好：人的眼睛是黑的，心是红的，

但眼睛一红，心就黑了。

包括利益也分为国利，公利，私利，

这一点的认知，是最容易出现不同频的，

因为利益观区分了人的频道。凡出现这样的认知区别，还是要有耐心。

珍惜一起走过的所有人，

一起走过，就是同频过，

尽可能，同频向前！

- END -

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ID：jiachangsongcs

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