携手并进，筑梦远航 ——信阳运营经营分中心召开2017年年度总结新年自有新气象"

转眼间，我们告别2017年，迎接2018年。2月10日下午，信阳运营经营分中心召开2017年年度全体员工总结会，信阳市城市管理局主任曾静一行莅临指导，运营经理彭怀强主持会议。

会议上，每位员工各自畅谈新一年对自身的职业规划及对公司的期待和发展建议。

彭怀强经理从公司运营经营、项目支持、人才培养、品牌推广等四个方面回顾了过去一年来信阳运营经营分中心所取得的丰硕成果，同时实事求是地指出了工作中存在的一些不足。彭经理指出2017年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营服务还是企业品牌，都充分得到业主、市民的满意与认可，作为金通的一份子，大家应深感自豪和骄傲。

会议上，彭怀强经理对2018年公司的工作进行了规划及部署。新的一年

，信阳运营经营分中心

主要围绕一个重点、三个优化、四个加强开展工作。一个重点：以“社会需要、客户满意、员工认可、股东收益、联盟多赢、赢得未来”的总公司的发展愿景来开展公司18年的工作。三个优化：优化管理，实行多劳多得，同时对金通的各项指标、要做到运营目标责任制和管理目标责任制，激发运营中心全体员工的主动性和积极性。优化服务，始终将为市民服务放在第一位，不断的提升服务质量，注重细节，加强各项设施建设，以全面、高效、优质的品质让市民满意，业主认可；优化成本，开源节流，在公司各项事务上精细化管理，有效降低公司的运营成本。

四个强化：加强团队的建设，逐步完善团队，寻求团队的不断壮大，并且为公司进一步发展储备人力资源；加强安全管理，“安全第一，预防为主”作为安全工作的基本原则，避免出现安全事故的发生；加强品牌推广，让更多的市民了解金通，选择金通，信任金通；加强市场拓展，推进信阳二期建设，打造信阳（1+8）项目的市场开拓。

服务只有起点，满意没有终点。同心才能走的更远，同德才能走的更近。2018年，信阳运营经营分中心会一如既往地拼搏在绿色的疆场上，不忘初心，携手并进，筑梦远航。