2017年,逼出了最强的王健林

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真正的强者,就是那些历经了种种磨难之后,仍然能爬起来,并最终走向成功的人。

2017年,曾经三次登上中国首富榜的王健林,再一次经历了一次残酷的考验。

鲁迅云:真正的猛士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。

2017年6月,万达遭遇危机。股债双杀,万达影业也紧急停牌了。

面对潮水般的传言、中伤,王健林始终保持清醒,他没有陷入与媒体的口舌之争,而是专注在应对危机上,一方面维持万达各业务的稳定经营,另一方面加大引资的力度,以避免造成多方挤兑。

在6月危机之不到1个月后的2017年7月19日,万达集团旗下的万达商业与融创中国、富力地产签订了一笔交易总额高达637.5亿元的协议。

通过这次大规模出售文旅城与酒店项目,为万达集团直接减债440亿元,回收现金670亿元,整体减债1100亿元。再加上过去的现金储备,万达集团大大加强了承受风波冲击的能力。

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2017年底的万达年会上,王健林底气十足的说:“今天我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。”

接着,2018年,万达又完成了390多亿的大交易。

2018年1月29日,先是和腾讯,苏宁,京东,融创达成协议,吸引了340亿元投资,接盘私有化投资者的股份。解决了即将到来的300亿资金压力。

紧接着,2018年2月5日,万达集团传来利好消息,阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议,阿里巴巴、文投控股将以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份,其中阿里巴巴出资46.8亿元。这一招,既解决了万达电影复牌压力,也和阿里这个娱乐界的潜力股达成合作。

至此,从2017年7月到2018年2月半年多的时间里,万达完成了超过1000亿的资产腾挪,这还没算海外万达的百亿资产处置。

如今,万达的负债率已经降到了一个足够安全的水平。

对于外界的传闻,王健林首次正面回应称,“这是根本不懂商业思维,做生意就是买和卖,关键看买卖之间能否赚钱。没有只买的生意,关键看买的是什么价格,卖的是什么价格。”

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万达年会上,王健林捧着酒杯,感慨地说,“30年万达真是不容易,但是我们一步步走到今天,万达要永远做中国民营企业的典范。”

的确,2017,对万达,对王健林都是难得的考验。就是这样的考验,逼出了最强的王健林,最强大的万达。我们很久没看到王健林如此高超的一系列操作了,这个案例,绝对可以被书写成商业界的经典案例,值得后来者反复研究。