放眼历史，且看我国零售业的前世今生在二级市场研究中

傻大方提示您本文标题是：《放眼历史，且看我国零售业的前世今生》。来源是新浪时金。

放眼历史，且看我国零售业的前世今生。零售业|历史|我国|零售行业|新零售|前世今生---

零售业|历史|我国|零售行业|新零售|前世今生---傻大方小编总结的关键词

在二级市场研究中，商贸零售行业主要包括百货、超市、专业连锁、物业经营、贸易五大子行业，围绕商品流通相关的渠道业态皆属于商贸零售行业的研究范畴。

放眼历史，我国零售行业的发展总体经历了封闭期、转型期和拓展期等一系列阶段。

上世纪 80年代初期，计划经济占主导地位，零售市场处于单一业态的小规模发展阶段，商品较为稀缺，供不应求，卖方占据了市场的主导地位，消费模式以统一分配为主，国有企业成为当时零售行业的主要企业。

上世纪 90年代开始，伴随经济体制的改进和完善，市场经济逐步占据社会主义经济体制的主导地位。零售行业进入到转型阶段，外资和民营企业进入中国市场，尤其是世界各国的大型零售连锁企业，其依托规模优势和成熟化的市场运作经验，在中国不断开拓市场，获取较高的市场份额，零售行业的发展带动了消费的持续增长，消费需求的多样化和消费的快捷便利推动了行业的发展，促进市场繁荣。

进入 21世纪，随着中国加入世界贸易组织，零售市场逐步全面对外开放，利用信息技术的普及和流通领域的成熟完善，我国的零售业呈现百货、超市、购物中心、电子商务等多业态协同发展的趋势，经营战略、经营定位和经营手段已经实现行业的阶梯式升级，零售行业逐步走上正轨。

图1:中国零售业发展历程

零售业|历史|我国|零售行业|新零售|前世今生---傻大方小编总结的关键词

中国市场上的零售业格局，在过去一年，发生了一系列眼花缭乱的变化。2017年一个关于零售行业的新词出现了:新零售!业界也因此将2017年称为新零售元年!

零售业|历史|我国|零售行业|新零售|前世今生---傻大方小编总结的关键词

阿里率先布局新零售，牵手了银泰、三江购物、高鑫零售等，尤其是高鑫零售，其麾下最优质的资产当数大润发。

腾讯也丝毫不输阵势。先是入股永辉，随后携永辉共同投资家乐福中国业务;此前，腾讯与京东、苏宁、融创投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份;腾讯又与步步高达成战略合作;2月2日晚间，海澜之家公告披露，控股股东一致行动人荣基国际(香港)有限公司与腾讯普和签订了《股权转让协议》。

至此，实体业者的阵营也越来越清晰，比如京东捆绑了沃尔玛;盒马、三江购物、银泰、大润发等属于阿里系，而永辉、家乐福、步步高、海澜之家等则偏属于腾讯系，万达则平衡阿里和腾讯两边均沾。

但无论是新零售还是传统零售，其驱动因素均可从消费端与供给端两个方面考量。

行业驱动分析

零售业|历史|我国|零售行业|新零售|前世今生---傻大方小编总结的关键词

消费端的驱动因素主要包括宏观经济景气度、物价、人口结构、可支配收入、消费习惯偏好等方面。例如，从宏观层面，人民币贬值压力下消费者在海外购买力受到影响，消费逐渐回流。宏观景气度决定了社会的整体经济状况;物价水平的上涨将在一定程度上带动消费额名义增速的上升;人口结构如老龄化、婴儿潮、受教育程度等是消费群体变化的重要影响因素;可支配收入决定消费者的购买力。

上游供给端方面，行业政策、新兴技术、资本偏好等因素对零售行业的影响愈发加强。例如进口电商的发展则得益于新兴的互联网技术与进口电商的新政策，这使得海外商品能以更快捷的方式，更低的价格进入国内零售市场。此外，2017年政府工作报告亦提出:“促进电商、快递进社区进农村”，“增加高品质消费满足消费升级需求”，具备渠道下沉优势和高端品质的消费标的有望受益。

零售行业的业态分类

零售业|历史|我国|零售行业|新零售|前世今生---傻大方小编总结的关键词

零售行业业态众多，根据零售商的运营对象总结为经销商与平台商两大类。经销商与上游供应商为采销关系，通过差价赚取经销利润，其运营的对象为商品本身。经销商在线下表现为超市、专卖店等，在线上则表现自营的购物网站。

平台商则为供应商提供销售平台，并收取相关服务费，其运营的对象为客流。在线下，平台商的典型代表为百货商场、购物中心等，其本身拥有商业地产，并通过为供应商吸引客流从而收取租金与扣点;在线上，平台商的典型代表为天猫等购物平台，通过吸引流量赚取服务费，具有“网上商业地产”的属性。

目前新零售物种风起云涌，但行业变革终归需要回归零售本质。线上与线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈进，优质的线下零售品牌迎来价值重估。此外我们要知道，强大的新零售物种需要强大的供应链、技术、物流、数据等做保障，只玩技术概念、不注重效率及消费者情绪的跟风者将逐渐出局，新零售不仅需要双线融合，还离不开双线内部的平台互通和渠道整合。所以透过本质，无论零售的具体业态如何改变，其核心仍然是商品和服务，因此，谁能率先整合多渠道资源、精准定位并满足客户需求，谁才能在新零售时代拔得头筹。