宁愿花1W重新招人，也不愿意花9K留住老员工，为什么会出现这一现要弄明白这个问题

要弄明白这个问题，就相当于扒老板们底裤啊！老板们精打细算的这点小心思，非要扒的这么直白嘛~

作为职场打拼近20年的老同志，不论是之前做企业高管，还是自己创业当老板，在这个问题上还是有一些经历和感受的，

马菠萝和大家一起扒一扒老板们关于这事的真实想法的吧！

第一点：激励员工为公司创造更多价值，并投入激励成本去促进大家持续玩命干——这是老板们不断修炼的大法。

从激励的角度而言，新入职的员工，总体来说，工作的主观能动性更高，不需要太花心思和成本去激励。但对于一些老员工，则需要不断通过涨工资、发奖金、甚至赠送股权等方式，不断的投入激励成本，希望他们能持续创造价值。但结果呢？一部分老员工的激励成功越来越高，还有一些干脆混成了老油条，啥激励都不好使啦。

其实在很多知名的公司，都采用一些类似末位淘汰制的常规考核，不断更新人员梯队的年龄层次，用不断引入新人来保持公司的活力。但老板们最核心的思维，则是通过激励成本来计算的，预期花太多成本激励老员工保持状态，还不如不花激励成本，找一个工资稍微高点的新人。但总体核算下来，在新人身上综合投入的成本往往更低、更划算。

第二点：老板不希望与钱相关的事形成不良风气，特别是“不给涨工资就离职”这种情况。

在国外，员工之间的薪资都是绝对保密的，也没有互相打听工资多少的习惯。而在咱们国内企业中，虽然工资多少也保密，可大家私下打听工资已经是很平常的现象了。没有比较就没有伤害，听到别人的工资高，心里不平衡，肯定忍不住会去找领导聊聊涨工资的事。这一来二去，有人找领导涨工资的事得逞后，其他人势必会效仿。这样的风气是老板们最担忧，也是最希望遏制的。

所以，宁可让天天嚷嚷涨工资的人离职走人，也不能助长这种风气的形成。否则，前赴后继的都来嚷嚷涨工资，老板们就难与控制这恶性的局面了。

【马菠萝】总结

站在老板的思维去考虑公司里的很多现象，很多事儿就都明白了。特别是从综合成本核算的角度，扒拉扒拉算盘算算账，评估一下老板心中的得失，他们的很多行为你也就都理解了。不都是为了挣钱嘛，没啥想不通的，大家觉得呢？欢迎关注、点赞和交流哦~

这种情况确实很常见，之前我也遇到过，有跟关系很好的HR姐妹聊过，她们的解释基本差不多。一般有以下几个原因：

如果能找到更专业更有工作激情的人，我愿意多花钱。

实际上，对于公司来讲，他不但会计算人力的投入，他更关注人力的投入产出比，就是这个人到底能给公司创造多大的价值，更看重的是在这个岗位上人的能力，招聘新人，公司可以在招聘中拥有绝对的主权，挑选更专业的更合适这个岗位的人来工作。另外，当一个人刚接触工作时，往往都更有激情，会因担心自己做不好而非常努力，这也是新人与老人之间的差别。一个团队要不断地注入新鲜血液，才能更好更有效地刺激团队成员，也能激发更多的灵感。所以，多花1000块，实际上对于公司而言，未必不是一件好事。我们看到的是多花钱，实际上带来的效益远远不止1000块。

同样是老员工，如果没有突出贡献不可大幅涨薪，要体现职场公平性。

老员工一般都是在这个岗位上已经熟悉工作套路，甚至闭着眼睛都会干，工作承接绝对没问题，但是对于创新可能就没有那么多想法。一是老油条不愿意动脑，二是想动脑，但长期处在公司环境下思维受限。这就直接导致了老员工每年成绩平平的现象，没有突出的贡献，公司是不会涨薪的，而且老员工之间相互熟悉，难免会遇到谈论薪资的情况，给谁涨给谁不涨，对公司的影响是非常大的。所以，公司从外部招聘新人，就不存在这个问题，也许新人刚到岗需要熟悉一段时间，但是他会把公司以外的新鲜的东西带进来，调动大家的思维，并且，他的薪资对于老员工来说没有可比性，因为经历不一样，不会对其他人造成影响。

其实不管老员工新员工，能力还是最重要的，我之前就职的时候，不说跳槽，就是在本单位涨薪幅度也是很大的，所以这跟能力强相关，想要更多的涨薪，就要体现出你对于公司的不可替代价值。