经销商，如何玩转“全员营销”？( 五 ) 点击阅读原文了解详情“全员营销”概念

与员工的关系：从单纯的雇佣关系，变成在员工和股东身份之间来回切换

经销商招人难，招能人更难，这基本在所有经销商心中是个共识。在“大众创业、万众创新”开始以来，整个营销圈就流传着一句口头禅：人无股份不富，马无夜草不肥。把人留住、把能人留住，人留住了还得让他们撒开膀子拼命干活，这是经销商日思夜想的问题。给不给股份根本不是问题，怎么给才是关键。

坐在赵总面前，你怎么也感受不出，他是一个已经体量超过3个亿的大经销商了。

在互联网全面兴起的2013年，佛山的赵总，就开始研究股改和组织升级。在那个全民创业的年代，跟了自己很多年的小兄弟们都开始变得有些心猿意马，老赵是一个知道“人聚财散、财局人散”道理的人，无奈时间仓促，赶鸭子上架，赵总在当年年底就只能有计划、无步骤地推行股改政策。