先是在直营的门店进行试点股改，老赵只占51%，其他的股份由关键岗位和关键员工进行分配。股改是个好东西，一下就把这些小兄弟们的热情释放出来了，在2014年大环境相当吃紧的情况下，几个直营店的销售额几乎翻了一番。过去几年天天喊的建设隐性渠道的事情，就在这一年有了突飞猛进的变化。

但是，随着后面符合股改条件的小兄弟越来越多，股改又衍生出了新问题：股份分多了失去控制权，分少了员工们没有积极性。

为了拓展新市场，老赵后来又采取了“不控股创业计划”。老赵把看上眼的员工，根据他们的籍贯，选择性地接下一些新市场，鼓励员工自己注册新公司，回乡创业。对于外围市场，赵总不控股，只参股，把自己一整套生意理念复制到新市场。而这些回乡创业的员工，都是跟着老赵十年以上的铁杆，深受老赵影响，能够得到老赵资金、货物、经验的帮助，无不对赵总的支持感恩戴德。

今天的老赵，除了直营市场是51%的控股，其他市场都是参股，绝大多数员工都已经成为了公司股东。而成为股东的每位员工，也在拼命地为公司多卖每一件货。

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