精益之道,知行合一!(15)
精益改善提案
精益改善小组
非生产过程和办公室的浪费
非生产过程的价值流图
绩效指标异常和正常的管理
扩展价值流
精益绩效评估
情景9:
关于工业4.0的一段对话,介绍当前流行的“工业4.0”的概念,并用经典的精益理论来解释精益所扮演的角色,同时探讨本土企业未来的精益发展之路,目的是为了说明即使在未来工业4.0发展战略之下,精益非但不会过时,而且是制造业走向工业4.0的基石和必由之路。
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