在检查（Check）阶段，使用目视化管理既监控绩效指标，又展示精益成果；在行动阶段（Action），通过建立持续改进的文化，维持现有的精益系统，并不断完善和扩展精益体系，为企业向未来工业4.0迈进奠定管理基础。其中问题解决虽然安排在了第5部分，但该方法的应用实际上贯穿在整个精益体系的推进过程中，因为出现问题，我们就需要应用科学的方法来解决问题。PDCA方法在本书写作的应用，就是一个很好的对精益工具的应用例证吧。

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