知识型员工最需要的是“定制化”领导( 二 ) 管理动力型员工绝非易事

“反应性”：指个体表达自己、应对他人的水平。

将这两个维度放在一起，我们可以把员工分为四种类型。只有给予员工“定制化”的领导，他们才会在工作上取得成功。

动力型员工——我只想“办得到”

这位员工说话强硬，将填满的日程表贴在最醒目的位置，只要你提出一个构思，他就会回答你“我办得到”。

动力型的人“自我坚定”程度高，“反应性”程度低。他们是公司内最忙碌的一群人，在高压面前生龙活虎，对于自己掌控工作进度成就感爆棚。

动力型员工和领导者、同事、下属的谈话通常直奔主题、毫不寒暄，他们会骄傲地传达自己的工作计划，并且快言快语、姿势前倾、目光凌人。同时，动力型一般耐心欠佳，他们做判断时多靠职业直觉而非事实。因此，一旦业务情况有变，他们会思路突变，瞬间改变执行方向。

管理动力型员工绝非易事，他们希望管理领导。