知识型员工最需要的是“定制化”领导( 四 ) 管理动力型员工绝非易事

管理者要用准确性和逻辑性来吸引他们的需求。在指导工作时，你需要清晰且系统性地解释自己的思路，当分析型员工发现你已经考虑到各个方面的细节时，你就赢得了他们的信任和尊重。你对他们工作的反馈也应保持精练和简短，尽量减少肢体语言，谨慎选择模糊的口语词汇，比如不要说 “我感觉”，换说“我认为”。

请记得要给分析型员工留面子，因为他们一出错就很慌张，如果你要在公开场合表达对他的批评，请试着说：“接下来我要当两分钟白脸。” 一旦遭受批评，分析型员工会比绝大多数人更快丧失动力。

和蔼型员工：和谁都“处得来”

当你走进一个和蔼型员工的办公区域时，你不一定能捕捉到他们本人，因为他们习惯到处走动招呼同事，忙着向他人表达关切。而他的桌前，常常陈列着团队照片、家庭合影和旅行纪念品。

这是一群最富有团队精神的员工，他们“自我坚定”程度低，“反应性”程度高，不迷恋制定工作目标或工作计划，喜欢按部就班地推进工作。他们痴迷于建立人际关系，认为在与他人协商后做决定更为放心。因此有了他们，实现和谐与稳定的团队氛围会更容易。