沃尔玛创始人经营企业的十大规则( 七 )
规则8:要做得比顾客所期望的更好
如果你这样做了,他们将成为你的回头客。给予他们所需要的,并在此基础上再增加一点什么。让客户知道你感激他们。妥善处理你的过失,要诚心道歉,不要找借口。山姆·沃尔顿曾在第一家沃尔玛商店标牌上写过两个最重要的词“保证满意”。这标牌一直竖立着,它们造就了所有的这一切变化。
规则9:比对手更好地控制费用
早在沃尔玛公司成为全国最大的零售商之前,在零售行业中,沃尔玛的开支费用与销售额之比就一直位列最低。如果是高效营运,你可以犯很多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下,那么你可能显赫一时,最终却会败北。
- 北农收入较去年同期少赚千万 吴音宁经营能力再遭质疑
- 生产经营与居住场所禁止在同一建筑物内
- 经营25年后,这家日本企业退出中国
- 私企的衰退:那些正在消失的、惨淡经营的、痛苦挣扎的公司……
- 陕西:鼓励食品行业连锁经营发展
- 投融快讯丨新氧跻身互联网医疗独角兽;快播创始人王欣成立人工智
- 陕西对符合条件的食品连锁经营企业实行报备管理
- 天下潮商创始人陈少斌拜会泰国盘谷银行总裁
- 酒泉肃州:依法审慎办案维护企业经营秩序
- 太懂年轻人!与喜茶90后创始人长谈后,我得到6个成功真相