苏宁从2014年开始，便致力于集中内外部的各类资源，聚焦于双线融合的智慧零售。一方面，大张旗鼓的布局线下门店；另一方面，线上营销步步推进。转型的成果反映到财务报表上，就是各项运营成本在销售规模不断扩大的同时连年下降，规模经济效益显著。

苏宁的转型源于对线上流量成本陡增的先知先觉。不仅注重线上流量的开发和维护，在线上线下融合方面更是高度重视。苏宁的

双线融合战略从根本意义上实现了流量互通与真实流量验证的过程，不仅让线上流量享受到了线下的成本优势，更让线上流量获得了向线下转换的通道，两者相得益彰。

从专业店到新设门店，从线下传统平台到线上开放平台，苏宁的线上线下体系如运载火箭一般呈现出非常清晰的逐级放量过程。

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