谢汉石也一如既往地仰仗家族财力，通过收购等方式大手笔推进多元化经营，先后涉足酒店、房地产、蓄电池、服装、贸易、农场、重大民生工程等十余个领域。

1988年10月，印尼政府放宽私人创办银行限制，尤其是对华资的制约后，谢汉石又闻风而动，当年便以雷霆之势将经营不善的大亚银行收至麾下，更名为苏玛银行。

左右逢源的交际能力，外加父亲的声望，使得谢汉石的苏玛银行在短时间内迅速崛起，两年后跃居印尼十大私营银行之一，成为整个苏玛集团的融资大通道。

一路狂奔的谢汉石并没有就此收手，而是以苏玛银行为资金池，继续用高杠杆裂变出保险、证券、租赁、投资在内的一系列公司。到1990年，整个苏玛集团旗下的子公司多达70余家，大有赶超阿斯特拉之势。

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