在HR运营模型中，很容易将成员陷入其所在的模块之内，

但跨团体的合作将会令个体工作更加有益与高效。

此类的协作可能意味着从COE到HRBP的岗位轮换、

团体之间分享问题或庆祝成功的部门会议、各个HR团体所组成的矩阵式项目团队，或是能够快速参与HR项目投标的非正式联系人信息。

此外，当HR运营模型内部出现状况时，

HR需要且应当展现情绪上的自信，承认问题并寻求联合解决方案，